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湯嬸一行三人已經離開，但是方明遠三人卻並沒有隨之離開，而是將他們送走後，又返回到了離山廳之中。

沃而瑪集團所提出的條件實在是太豐厚，豐厚到了讓孫照倫和林蓮都有些難以置信的地步。三人反覆地看著林蓮記錄下來的會談記要，琢磨著沃而瑪集團這些條件的用意何在。

「孫叔，蓮姐，我不否認，沃而瑪集團的這些條件還是很有誠意的，但是從實際角度上來說，我覺得他們也並不吃虧！」

「方少，此話怎麼講？，小孫照倫立即追問道。

「第一，沃而瑪集團的這些條件，雖然看起來十分地優厚，但是我們要是覺得這樣就能夠學到沃而瑪集團的經營理念並付諸實施，那就純粹是白日做夢了。孫叔，蓮姐，對於沃而瑪集團你們也肯定有所了解，在你們看來，它之所以能夠有今天的成功，關鍵在於什麼？。方明遠反問道。

「關鍵在於什麼？。孫照倫沉吟了片刻，有些不確定地道，「在於沃而瑪超市的商品齊全、物美價廉，在於他們的服務周到、細心，得到了顧客的真心認可

「我到是覺得」林蓮有些遲疑不決地道，「更重要的應當是它控制商品成本的能力。」

方明遠一拍巴掌道：「對，孫叔，你所說那些，雖然說很重要，如果說欠缺了，沃而瑪集團也不可能發展到今天的這個模樣，但是卻並不是最最關鍵的所在。因為這些。其他公司也可以模仿，也耳以做到。但是為什麼卻只有沃而瑪集團一家獨大呢？關鍵還是在於汰而瑪集團為了控制商品成本而建立的物流配送的系統。我認為，物流配送可以說是零售業公司實行連鎖經營不可缺少的重要組成部分。不發展物流配送就談不上真正的連鎖經營。所以一個公司的物流配送的水平在一定程度上體現和決定著整個連鎖企業的經營水平！」

方明遠從林蓮手裡的公文包里翻出了幾頁資料，遞給了孫照倫道：「孫叔，你看這一段，「隨著連鎖店鋪數量的增加和銷售額的增長、物流配送逐漸成為沃而瑪集團企業發展的瓶頸。

為了滿足沃而瑪集團在美國國內超過三千個連鎖店的配送需要，沃而瑪集團在美國國內設置了四十七個配送中心，購買了近三萬輛大型集裝箱挂車，近六千輛大型貨運卡車，每天2口小時晝夜不停地作業。去年的運輸總量達到六十三億箱，總行程高達五億公里以上！」

「規模如此巨大的貨物配送，要涉及到商品採購、庫存、物流和銷售管理的方方面面，解決起來可以說是十分地困難。為了解決這一難題，沃而瑪集團建立專門的電腦管理系統、衛星定位系統和電視調度系統，可以說，這在全世界的零售業公司中，也是第一流的先進技術。為了滿足技術支持的需求，沃而瑪集團的電腦控制中心可謂是一介，龐然大物，其電腦的系統規模據說超過了美國的國防部，還與美國的休斯公司合作發射了專用衛星用於全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯絡。全球三千多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況可以隨時調出查閱。公司那近六千輛大型運輸卡車，全部裝備了衛星定位系統，每輛車在什麼位置、裝載什麼貨物，目的地是什麼地方，電腦控制中心人員是一目了然。這些自然可以合理安排這些貨車的運量和路程，從而最大限度地發揮貨車的運輸潛力、避免浪費降低成本，提高送貨效率」。方明遠停頓了一下，看了看孫照倫和林蓮，這才接著道，「我們明白了這個道理，可是，就算我們派出的人員經過在汰而瑪集團的培、學習，我們就能夠複製出同樣的成果來嗎？」

前世里的華夏國內，商場中稍了解汰而瑪集團的人都知道，低成本戰略使沃而瑪集團的物流成本始終保持在同行業中的最低個，可以說是汰而瑪集團成功的看家本領。而在物流運營過程中儘可能降低成本，把節省后的成本讓利於消費者，這是沃而瑪集團一貫的經營宗旨。,