“現在我們的DF-70車型，從動力、扭矩完勝嘉陵70，就是油耗也高的不多，相差彷彿，外形更是勝出太多，我想肯定能夠從70cc的市場裡搶到肉吃的。”

“至於100cc的市場，那就更好了，目前100cc上下的市場基本上都是進口發動機爲主，銷售價格基本上在10000-15000左右，最有競爭力的金城AX-100更是在12000以上，如果我們的價格適中，鐵定可以打得他們滿地找牙的。”

肖航興奮的臉皮漲紅，他這段時間是飽受各種壓力。

銷售部門面臨市場打壓，各個加盟商的各種施壓，還有媒體的負面報道，廠裡車型相對不多，限制了手腳的展開，導致這中年人頭髮都多白了好多。

現在突然有了九款車型的加入，各種促銷或者銷售活動的動作就都可以做起來了。

再配合發動機銷售造成的巨大市場震盪，他已經開始幻想自己大殺四方的風光了。

所以這會兒才興致高昂的表態。

陳諮鼓了鼓掌道：“好，肖總的信心我看到了，接下來就看銷售部門的表現了，不過姚部長，你給大家說說生產保障！別前線作戰順利，你們後勤出問題了，那就麻煩了！”

姚治中連忙一挺胸，中氣十足的道：“董事長放心，各位同事放心，我們生產部門，一定不會拉後腿的，保證按質、按量、按時的完成生產任務的，特別是70cc和100cc的車型，很多都是和90cc車型的零配件通用，減少了很多的工作，我們生產部分一定能夠保證工作，不過，我這邊也需要幫助。”

說着，眼睛掃了一圈，看到質量保證部部長，纔想起這不是以前的國企了，質量不是自己說了算而是那邊的責任。

立馬改口道：“我說錯了，應該是按量、按時，質量的話就得看段部長（新加入的質量保證部部長）的工作了。

段沙先連忙站起來道：“董事長，各位領導，各位同事，我先們質量保證部門，一定會嚴格各項質量工作的展開，從設計、加工階段就參與質量配合工作，嚴格我們部門的工作進行和執行，一定不會放過任何不合格的產品，嚴格按照公司的質量工作計劃，達成產品質量的穩步提高。”

“目前我們公司已經基本完成了ISO質量體系的部署，6s工作推進順利，預計下月將開啓7s工作，質量部分的工作，達成預定計劃，請各位領導和同事共同監督。”

陳諮已經和姚書蘊路上就溝通過了，段沙先能力還算不錯，和日本來的質量培訓團隊還能夠比較順暢的溝通，所以對他這發言還是比較贊同的。

雖然質量是設計出來，是生產也加工出來的這樣質量目標是陳諮自己提出來的，但是他不希望來個古板的質量經理，死抱着目前質量是檢查出來的規則，來質疑這21世紀才提出來的先進歷練。

事實上陳諮多慮了，不但是段沙先，就是日本來的諮詢團隊，初聞陳諮提出的質量戰略和目標的時候，也是一臉的驚駭，後來就是狂喜和敬佩。

質量工作的標準每前進一步都比別的管理標準尤爲艱難，而目前質量是生產出來的理念都還若隱若現，並沒有明確的提出來。

然而這個落後的華國，居然有人突然把質量標準提前了兩步，簡直讓質量管理理念領先全球的日本諮詢團隊感覺不可思議。

同時收起了自己本來的一腔傲氣，兢兢業業的給東方摩托做質量工作的改進和培訓。

這樣的態度，讓陳諮很滿意，已經讓段源試探一下島津邊一，看看能不能把他們的團隊挖到啓源諮詢這邊來，組建專門的質量管理諮詢子公司。

未來的十年是華國製造制霸全球的關鍵，不但管理諮詢、培訓成爲全球的最大市場，質量管理看起來是不顯山不露水，事實上他的市場更大。

因爲它更專業，也更直接的和每個公司的營業相關。

特別是這未來的十幾年，華國的企業以做外貿爲榮，但是外貿產品往往需要質量管理標準的保障，這就導致了質量認證業務的爆發。

很多廠裡都不請別的管理諮詢，但是偏偏做了ISO或者別的質量管理認證。

而啓源目前已經成爲國內較有名氣的綜合管理諮詢公司，如果有自己的質量管理子公司，自然更好配合。

“段部長的話大家都聽到了，質量不是檢查出來的，而是加工的時候和設計的時候就已經有確定前提。”

“所以，姜部長和姚部長，你們的兩個部門一定得主意了，哪種流程和設計有利於質量管理，你們得花心思去對比和思考，PMO部門更需要發揮縱向管理的功能，把這些跨部門的事情協調好。”

“當然，段部長，你們部門也需要和諮詢團隊一起，做出質量和效益比曲線來，找到質量和成本的最佳平衡。”

“我們東方和未來汽車未來的立足點就是質量，這是我們整個集團區別於目前國內企業的最核心競爭力，同時也是我們集團未來能夠參與國際競爭的基礎。”

“誰忽略質量管理，我就放棄他。”

陳諮嚴肅的再次對這些高管宣講。

他不知道這些國企過來的高管的真實想法，但是從上次姚治中和姜明和他們願意放棄質量原則而妥協，就知道，他們的思想觀念還沒有轉化到陳諮體系的管理核心價值上來。

所以他這個董事長，不得不每次強調質量管理的重要性。

陳諮的話在讓與會衆人感覺到壓力的同時，又讓他們感覺到莫名的興奮。

姚治中興奮的道：“老闆，你是說我們的東方摩托要出口？”

其它的人包括姚書蘊都興奮的看過來。

“出口有啥稀奇的嗎？我們東方摩托之所以引進質量管理和7S現場管理，不正是因爲這是世界頂級的質量和安全管理規範嗎？”

“有了世界一流的質量制度，爲何出不了世界一流的產品，我們的產品出廠就能夠達到世界合格的標準，以這樣的標準來出口，不就是理算當然的嗎？”陳諮理算當然的道。