“怎麼個簡化法，具體說說吧……”

雖然對於建軍準備效仿叮叮社區的推廣模式有些疑慮，但馬東並沒有直接提出自己的意見，作爲領導者，不但要堅決果斷，傾聽手下人的意見也是必不可少的素質。

這個世界上沒有全能的人，再牛逼的人也不可能什麼都懂，什麼都會。

那些身處高位本應該總覽全局的人，卻整天加班加點，四處指導、講話的人，你可以說他勤懇，但卻不能說他“做的對，做得好”。

就比如崇禎皇帝，說句不好聽的，他要是學着祖輩做木匠三十年不上朝，明朝還真不一定會滅亡……

所以對於馬東來說，該偷懶的時候他還是非常願意偷懶的，讓手底下人先想、先說，沒問題就按照他們說的做，有問題再糾正過來，省時省力。

於建軍見自己有了發言的餘地，也很高興，作爲一個互聯網創業者，他們都是那種非常有想法的人，不然也不會一頭扎進這個行業了。

“先說內容吧，喜馬拉雅的定位是一個音頻分享平臺，我們除了自營的精品欄目，也會開放各種類型的音頻分享權限，支持用戶在平臺上分享自己的音頻內容，如果質量達到一定標準，我們會有相應的流量傾斜。前期爲了吸引客戶，我們急需擴充音頻內容，所以我準備拿出一筆資金持續支持原創音頻作者進行創作，具體金額待定……”

馬東點點頭，示意他繼續說。

於建軍的辦法雖然有點抄襲的意思，但是不得不說真的管用。

喜馬拉雅FM一個新建的音頻網站，憑什麼讓人家原創音頻並分享到平臺上？

原創音頻的難度可比在叮叮社區上發個帖子更難、更費時間，吃飽了撐着的人是有，但畢竟是少數，想靠這些人把喜馬拉雅FM的內容做起來，馬東估計要等到墳頭燒紙家祭無忘告乃翁了……

因此於建軍的方法也可以說是喜馬拉雅FM迅速積累內容最簡便高效的方式了。

於建軍繼續道，“除了我們的補貼，我還準備在合適的地方投放一些廣告，這也是我們未來主要的盈利方向……”

得，馬東一聽於建軍現在就跟自己談網站盈利的問題，馬東趕緊出言打斷道：“等等，盈利的事情你先別考慮，那太長遠了，我給你一個寬限期，3年內你別考慮賺錢的事情，專心做內容和用戶積累，缺錢了咱們就融資。”

於建軍有些懵逼了，陳小雨也愣在了那裡，他倆對視了一眼都看到了彼此眼神中的驚愕和詫異。

今天找馬東訴苦和要追加投資，他倆私下裡已經對過很多次口供，重點就是考慮喜馬拉雅未來如何盈利的問題，因爲他們早就詳細瞭解過自家老闆的性格：

馬東開店只有一個要求，那就是必須能盈利並快速收回投資！

在這種情況下，馬東通過自己營造的高盈利平臺，吸引了無數的合夥人和銀行的資金，然後鼎東用盈利持續投入供應鏈和平臺建設，由此形成一個良性的循環。

因此，於建軍兩人也在絞盡腦汁的思考者盈利的問題，確保老闆願意繼續投資，只是讓他們驚訝萬分的是馬東居然會說出“三年內別考慮賺錢”，這真是馬老闆能說出的話？

關於喜馬拉雅盈利的問題，他真的沒有太多信心，說是準備忽悠馬東也不爲過。

只是馬東可不是那麼好忽悠的，一時忽悠一時爽，可忽悠穿了該怎麼辦？

於建軍本來是惴惴不安的，現在得到了馬東近乎“天使”投資人的寬鬆要求，他的心裡如釋重負！

“耳聽爲虛眼見爲實啊！”

是的，他覺得自己以前對老闆的感官完全被別人帶歪了，他不只是投資傳統業務的天才，對互聯網更是有着深刻的理解。

想到這裡，於建軍瞬間收起了小心思，他不再把馬東僅僅當作一個老闆和只知道砸錢的金凱子，而是真誠的放低姿態詢問道：“馬總，對於喜馬拉雅項目，我們暫時也只有這些想法了，不知道馬總能不能給我們指點指點？”

於建軍這話馬東倒是沒覺得有什麼，但是作爲長時間合作的陳小雨眼中卻閃過一絲異色。

剛剛這句話可不是他們之前討論好的說辭，他們之前商量的對策就是一定要在馬東面前表現的自信滿滿，一定要讓馬東相信自己的投資能很快得到回報！

但是於建軍剛剛的話明顯是在泄氣嘛……

雖然馬東剛剛說的漂亮，但是你這樣一副“我也沒太多信心”的樣子真的好嗎？

微微使了使眼色，但是於建軍卻絲毫不爲所覺，留下陳小雨一個人在那裡乾着急。

馬東可不知道陳小雨短短時間居然有這麼複雜的心裡活動，如果知道了，他也只能感嘆女人心海底針……

對於喜馬拉雅的建議嘛，肯定是有的，但是大部分其實和於建軍說的差不多，這場景其實就像開會的時候提問題，領導要求每個人都要提建議，結果自然是越靠後的人越沒得說，因爲都被前面的人說完了。

這時候如果遇到那種奇葩，一個人就提一二三四五六七條建議，走自己的路讓後面的人無路可走，那真的殺人的心都有了！

不過馬東不一樣，他是老闆，完全不用考慮這種尷尬的局面，只見他大大方方的笑着道：

“於總考慮的已經很周全了，我就簡單提幾條建議吧，第一還是我一直以來強調的內部聯動問題，這不僅僅是讓線下的門店給你們宣傳以及集團現存客戶的導入推薦，你們還應該深度挖掘自己的潛力，想盡一切辦法調動用戶去消費集團的各種產品。

你們如果剛開始就打廣告，那麼給客戶的體驗感肯定很不好，但是如果換個玩法，給客戶送各種優惠卷，甚至是讓客戶通過一定的努力才能賺到優惠卷，他們去消費的主動性會不會更大？

只要消費了，那集團就能賺到錢，你們也能拿到一定分成，這樣一來用戶、集團和你們自己就是三贏，比起直接粗暴的插入廣告效果好多了是不是？”

於建軍不斷的點着頭，一邊還在本子上迅速的記錄着，眼中更是充滿了激動。

有些事情其實很簡單的道理，但就是沒人能捅破那一層模模糊糊的薄膜。

於建軍之前就一門心思的想着做廣告賺錢，這是現行國內乃至國際上幾乎所有互聯網公司的通用賺錢方式，屢試不爽。

哪怕是馬東一直強調集團內部資源互通互享，但是子公司的管理者真正能夠站在馬東的角度，深度思考問題的又有幾個？

在於建軍看來，他已經盡力去內部資源聯動了。

爲此，他找懶人果鮮、卡旺卡奶茶等連鎖子公司的老總們聯絡感情，甚至爲了得到他們的大力支持，不惜自掏腰包發紅包，這種精神你不能否定他不作爲，不敬業。

只是做很多事情光賣力是不行的，真的需要技巧……