中式快餐的計劃啓動了，這個計劃一啓動，就展現出了雄霸天下的氣概！他首先在全國的範圍內，直接鋪墊了3萬家的營業點！這麼大的氣度，絕對是讓人恐怖的，資金規模是沒有辦法計算的。

豪傑公司的中式快餐，一橫空出世就讓很多的快餐企業，感覺到非常的危險！他們覺得，這麼大的投資下去，下一輪會是更加恐怖的宣傳，那麼爭奪市場的時候就到了！這麼大的投資量，下一輪的媒體攻勢，一定會可怕到爆滴。

然而，另所有快餐企業，想象不到的是，豪傑公司的中式快餐，開完這些網點，居然什麼也不幹了。沒有廣告，沒有宣傳，就把3萬家店面，在哪裏曬着。詭異，讓人感覺十分詭異啊。

經營企業打廣告什麼的，應該是最重要的吧？爲什麼豪傑公司不打廣告呢？這實在讓人無比爲難啊，看不懂豪傑公司搞中式快餐，究竟想幹什麼！很多的媒體，對這家新成立的快餐公司，都提出了質疑。

雷聲那麼大，雨點似乎很小啊，這樣搞不是正常企業的風格啊？

林傑面對這種質疑，只是微微一笑，沒有做辯解！新的時代來臨了，這個世界大多數的人，居然還沉溺在舊世界的觀念裏，已舊世界的思路，去思索問題，林傑實在沒有做解釋的必要！

這個新的世界，經營企業早已經不是傳統的思路了！比如廣告這種事，如果一個企業不換一個思路，多少錢都是白投入的！廣告的本質是什麼？他是利用媒體渠道，還有一些其他的手段，宣傳自己的產品！

這個時代的廣告人，就是利用影視，文字，聲音等信息，強行的給你灌輸，廣告人想要灌輸的信息！這看上去是好的，但沒人覺得，這有什麼不對麼？時代在變，人類周身的信息獲取渠道越來越多，人類獲取的信息量越多，傳統的廣告越沒有市場啊。

這個時代，是一個感官麻木的世界，直白的對人播放廣告，已經不會對任何人，心裏產生‘波’瀾了。在這樣的情況下，你打多少廣告，都是白扯蛋的事情。時代已經不是那個時代了，就應該已新時代的思路，去好好的思索問題。

這個時代，不管是生產什麼商品的企業，想要讓自己的企業，在千軍萬馬之中脫穎而出，就要有自己的理念，自己的企業文化氛圍！而最終，一個企業也只能已這種文化氛圍，去吸引用戶。

在這個時代，在我們中國這個大地上，做企業文化，做的比較好的，也只有小米這個企業了！儘管世人，對小米褒貶不一，但他的確成爲了********上，成長最快的企業！小米，究竟如何成功的，想要解說他如何的成功，網絡上可能有無數的版本。

但沒有一個人，能仔細的說明白，小米爲什麼能成功，也緊緊只是用奇蹟來形容。

小米能成功，其實只是一種文化，深入了這家公司！這家公司標榜，自己的企業的產品，是高‘性’價比！他是這麼宣傳的，也是這麼這麼做的！他把高‘性’價比的‘精’神，發揮的淋淋盡致，又利用媒體不停的，在高‘性’價比等東西上做文章。

之後在利用一系列的手段，微微的運營一下，他就成功了！

有世人噁心他，有人讚揚他，但他就是能從千軍萬馬之中，脫穎而出！這不得不說明一個問題！這個問題是這樣的，在新的時代，一個企業應該如何的吸引用戶！這股高‘性’價比的‘精’神，不止是一個口號，他已經算是一種文化了。

把這個“高‘性’價比”的‘精’神打出去，用這股‘精’神吸引用戶，可比一般的單純賣產品的企業強多了吧？或許，很多人並不是很理解，這樣的‘精’神對企業，究竟如何的有用！你可以幻想這樣的一個情節。

在同期上市的手機產品裏，市面上有無數的企業！當你把這些企業，所有的產品都歸納在一起的時候，放在你面前，你有什麼感覺？

蘋果？這家企業不用說了，用戶體驗做的牛，他們一直都是最有創新‘精’神的公司。

三星？似乎感覺起來也不錯，只是有點貴吧？不過這家企業的質量，到是不錯。

其他國內的公司呢？華爲？嗯？產品有什麼亮點？嗯？這個問題應該好好想想！聯想？似乎也應該想一想，他的產品，究竟如何吸引我的！可能很多人，想了半天也絕對無法想出，國內的手機廠商，究竟如何吸引你的吧？

他們也只會，告訴你自己的配置，多麼多麼牛‘逼’，攝像頭多好，屏幕多絢麗！但這些東西，對於一個消費者而言，究竟有‘毛’用？這些東西，也許會成爲亮點，但誰家手機還沒有亮點呢？你家有亮點，我家有亮點，你們在一起給我展現了，我就‘蒙’了。

而反觀小米，把他的產品拿在你的面前，你的第一直覺告訴你，這家企業是做高‘性’價比的企業，那麼這家企業，就已經成功了！他把“高‘性’價比”的企業理念，灌輸給你的同時，你若是認可了這一種理念，這家公司的產品，就可以在你心裏，從其他產品裏脫穎而出。

你直覺上，認爲這家企業是堅持做高‘性’價比的，就算兩款手機，同時的放在你面前。他們同樣是一樣的配置，一樣的價格，你也會認爲買小米比較覈算！當然，如果你是業界資深的人，那就另當別論了，但這種顧客會買小米手機麼？

這樣的優勢，就是一個企業的理念，植入你心裏誕生出來的優勢，一個企業具備了這樣的優勢，他才能成爲全球範圍內，強勢品牌的根基！就好像，蘋果公司沒出過垃圾產品麼？他也出過的，但他公司出產的產品，比別的公司賣貴一點，你也不會覺得有什麼不對。

因爲，在你心裏，你已經認可了這家公司！他是最具有創新‘精’神的，不管什麼產品，總是有驚喜的地方吧？

這種文化的凝聚力，纔是一個企業最強大的，很多的企業一輩子可能都找不到，如何把自己企業，做成強勢文化企業的路徑！林傑要做的，就是一個強勢的文化企業，一個在文化上至高無上的中式快餐。

這種企業，不做成變罷，做成了就是無敵的存在。

企業文化，在舊時代可以說，是企業內部的文化！但在新時代，企業文化就應該從公司的內部走出去，用企業文化感染你的用戶！你用文化感染他的瞬間，不是用產品感染的，那他會成爲你最忠實的用戶。

企業文化，在這個時代，沒有幾個企業能做好！

不過，最近似乎也有那麼一家企業，似乎掌握了，從企業文化入‘門’的企業！這家企業，就是老羅同志的錘子手機！這家企業，從第一款手機發布開始，就讓各界網友吐槽，什麼手機太貴，不值3000元！

但是，這家企業標榜着，自己企業的工匠‘精’神，的確深深的感染了我！不管貴於不貴，這家企業的確是在做，最具有工匠‘精’神的企業！在這第一款手機，發佈的開始，就存在着一個工匠‘精’神的偏執於狂熱。

這股‘精’神，備受網友吐槽，老羅同志實在太偏執了，很多的細節讓網友各種不爽！但是，通過這些細節，你不覺得他的確，真的把工匠‘精’神，灌輸給你了麼？用一股工匠的情懷，感染着你，讓你知道了這家企業，是在用工匠‘精’神，打造自己完美的商品的時候，你若是沉溺進去了，就會成爲他最忠實的用戶。

在這樣的情況下，手機貴於不貴，已經不重要了！他的企業文化，已經深深的感染了你，你一旦認可了這家企業，他在你心裏的印象，就會從無數手機企業裏，脫穎而出！當你認可，錘子手機理念的時候，這家企業還有什麼對手？

一家追求完美的工匠‘精’神的企業，把他的手機和其他企業的手機放在一起。

不比國外的蘋果什麼的，只拿國內的比！你會選擇誰？把小米，聯想，華爲，等等一大堆的手機放在一起，或許你會認爲他很貴，不選擇他！但你認可了，這家企業的‘精’神，你就願意爲他消費了。

在我，看過錘子手機的發佈會以後，我就知道老羅同志成功了。

他已一款手機爲載體，在你的心裏輸入了，他的價值觀，自己的企業文化。在這樣的情況下，他掙的錢就是一股文化‘精’神了！就如老羅同志自己說的，蘋果賣的是什麼，有人說是手機，你這樣認爲就錯了。

蘋果公司，看上去賣給你的是手機，其實是賣給你的‘操’作系統。蘋果公司，用了一個殼子，包裹上自己的‘操’作系統，賣給你了。看上去他賣你的是商品，而其實他們賣的，是蘋果‘操’作系統的服務！這股服務，也是蘋果公司，一直追求的理念，用戶體驗。

如此，你就可以斷言，蘋果公司賣給你的，不是手機，而是用戶體驗！

而老羅同志，賣給你的也不是手機，而是工匠‘精’神下，打造的完美商品！工匠‘精’神，成爲了這家企業，最核心的文化。這股企業文化，絕對是可怕的，他一直做下去以後，只要堅持自己的工匠‘精’神，一直致力於打造，最具有工匠‘精’神的手機，何愁國內沒有比拼蘋果手機的品牌？

在此，我就可以敢斷言，錘子手機一定可以大獲成功！2014年是錘子手機，奠定自己根基的一年，t1的上市，最少可以賣出50萬臺以上。而到了2015年，這一家企業的營業額，至少增長100％以上。2015年，錘子手機一定會完成，自己企業的爆發階段。

而且，這家企業遠遠的，會比小米恐怖！

因爲小米這家公司，追求的企業文化，註定會讓這家企業，變成一個廉價的手機廠商！高‘性’價比麼？已這個企業標榜，自己的文化‘精’神，你可能永遠的，註定是一個低端的手機品牌，這股企業文化‘精’神，一旦對顧客形成了影響力，怎麼可能賣的出高價？

高‘性’價比是不錯，感覺起來很有賣點，但怎麼可能會讓企業獲得良好的利潤？老羅同志追求的是工匠‘精’神，小米追求的高‘性’價比，他們的產品一拿到你身邊，就算是同樣的配置，老羅同志的手機，就比小米貴一千塊，小米一點脾氣都不敢有！

這就是差距，老羅同志的手機，就是天生驕傲！因爲人家的企業理念，註定可以讓他的產品，賣出高價！

老羅同志若是一直追求下去，把這股工匠‘精’神，完美的和企業融合在一起，他會成爲全國最可怕的企業！甚至在全世界，都會具備很強的競爭力！因爲，這股工匠‘精’神，一旦植入了人類的思維裏，這家企業就無敵了。

可以幻想，這樣的一副場景，當消費者認可了這股‘精’神以後，這家企業出產任何的商品，都會讓你‘欲’罷不能的！這股‘欲’罷不能，並不是指每一款產品，你都會買！而是這家企業，和同期的企業的競爭力，就不是一個水平線的！

小米爲了自己的“高‘性’價比”，會一直的奔‘波’，天天收集怎麼打造，最高‘性’價比的手機。一旦，小米在高‘性’價比上，落敗了下來，這家企業就倒了！而老羅同志，完全的沒有必要！你追求你的高‘性’價比，我追求我的工匠‘精’神。

同樣配置的手機，我比你晚上市5個月，對於一個追求工匠‘精’神的企業而言，是完全沒有問題的！而且，咱是追求完美細節的，同樣配置的手機，我比你晚上市5個月，還比你賣的貴，你高‘性’價比的企業，有脾氣麼？

只要老羅同志，能拿出‘精’品的有工匠‘精’神的手機，他還怕什麼？

這樣的企業‘精’神，在所有手機企業，都在追求高配置的情況下，會具備怎麼樣的優勢，實在沒有辦法用三言兩語去形容了！你們開發手機，爲了追求高配置，研發到生產，三個月的時間都沒有，天天疲於奔命。

錘子手機的研發週期，就算是一年都沒有什麼問題！你研發週期三個月，我研發週期一年，就算我在無能，做出來的產品肯定比你‘精’美，比你好看，比你有工匠‘精’神吧？老羅同志的錘子手機，一定會大獲成功的，這就是企業文化，帶來的可怕效應。

林傑要做的，中式快餐企業，和老羅同志的手機有異曲同工之妙，他也要把企業文化，植入到自己的中式快餐企業裏！用企業文化，打造出來的中式快餐，註定是最有企業競爭力的存在。

……

林傑的中式快餐，營業網點都開辦一個星期了，還沒有什麼舉動！這一個星期裏，營業額還有個方面，都是比較慘的！3萬的營業點的人流量，也緊緊只有不到百萬次，一天一家店還沒有一百人光顧。

這等人流量，讓肯德基等等，一衆快餐企業嘲笑個遍！他們都認爲，林傑這一次搞中式快餐，完全是開玩笑，從互聯網殺入快餐，跨度這麼大，不失敗沒有道理！他們各種嘲笑以後，很快就嘲笑不出來了。

很快的，豪傑公司在各個網站上，上線了一連串的系列片《生產線上的美食》。這些系列片，有點類似於前一階段，非常火爆的《舌尖上的中國》，他是已《舌尖上的中國》爲母本，打造出來的一個，有點抄襲嫌疑的企業宣傳片。

這個企業宣傳片，究竟是什麼樣子的呢

已中式快餐上，經典不敗的豆漿爲例子，這部宣傳片，開篇就講解豆漿這個東西！他從豆漿的起源開始說起，開始講述中國的豆漿文化！在講述的過程裏，他學習着《舌尖上的中國》那種解說上的感覺。

他一邊解說，一邊配上讓人直流口水的豆漿製作過程。介紹完豆漿的製作過程，歷史文化等等之後，他又用現代科學的方式，講述了一下，豆漿的好處什麼的！中間還會穿‘插’出一些有關豆漿的妙事。一大通的解說以後，該紀錄片筆鋒一轉。

最後描述，豪傑公司的這家中式快餐，如何的用生產線，打造出現代化口感的豆漿的！這部紀錄片，描述着豆子如何在現代工藝下，煥發出新生的！而且，簡介的還描述着，這家企業如何如何的改造了豆漿的口感。

一部紀錄片，記錄了豆漿的起源，豆漿對人體的好處，豆漿對中國文化的意義，最後還講述了，豆漿應該如何在現代化的今天，在生產線上留存。

濃濃的解說感，配上讓人流口水的豆漿，在配上生產線上，那些用現代工藝，‘精’心製作豆漿的工人！傳統和現代結合，美味和時尚共存。

“豆漿最早的記錄，起源於一塊中國出土的石板上，年份大約爲公元25年，到公元220年！上面記載着，古代廚房正在製作豆漿的情況。中國傳統一般相信豆漿的起源是1900多年前西漢孝子淮南王劉安於母親患病期間，每日用泡好的黃豆磨成豆漿給母親飲用，劉母之病遂逐漸好轉，豆漿也隨之傳入民間。！”

一邊解說，下面配合着，一個老農民樣子似的製作豆漿的過程。