有人可能會好奇，隱者會大肆招收成員，讓他們完成一些毫無意義的簡單任務，卻又支付豐厚的任務酬勞意義何在？

真的是來拯救扶桑勞苦大衆的麼？那這個過程中消耗的鉅額資金又從何而來？自掏腰包？

這就不得不提及，入選成爲隱者會隱衆之後，支付任務積分所開通的“隱者任務系統”功能了。

雖然只需要支付10積分，就可以在自己的手機上開通這個類似於APP的功能，但是這個功能簡單的APP不但可以向隱衆推送，最簡單、最便利、最方便當事人完成的任務，還可以通過這個APP發佈任何滿足其需要的任務。

例如說，某位在A地開餐廳的隱衆，因爲時間問題沒空自己外出採購餐廳所需的食材，所以在“隱者任務系統”中發佈了採購任務。

本來由他自己前往採購食材，大概需要支出食材費用10萬円。

燃油及車輛折舊費用2000円，人工費用2000元，耗時1個小時，合計10.4萬円的支出。

但是向“隱者任務系統”支付100點積分掛上採購任務後，大概會在10分鐘之內就收到食材。

而節省的燃油及車輛折舊費用、人工費用相當於4000円，而節省的1個小時時間，他又能創造出最少1000円的效益。

這就相當於發佈了一個採購任務，既在短時間內拿到了所需的食材，還白賺了5000円，何樂而不爲呢？

而他所發佈的採購任務中，包含大米、麪粉、蔬菜、肉類、調味料等不同的材料，所以這個任務將會被拆分成數個甚至十數個碎片任務，推送給不同的其他隱衆完成。

其中，一個位於B地種植大米的隱衆，接到向A地送出一噸大米的任務。

本來無論是自己送貨還是委託物流，都將支出額外的運輸費用1萬円，價值5萬円的大米最終只能收穫4萬円。

但是領取任務後，只需要將包裝好的大米搬運到門口，自然會有駕車途徑B地前往A地的隱衆將大米帶走，節省了時間也減少了費用，最終可以收入41點積分，相當於額外多掙了1000円。

而原本就要返回A地的司機隱衆，在沒有任何額外支出的情況下，順帶的收穫相當於1000円的1點積分。

而這其中涉及到一個運輸時間問題，10分鐘肯定無法將大米送到餐廳隱衆手中，所以根據“就近原理”，A地餐廳附近開糧食店的隱衆，將餐廳隱衆所需的100kg大米先交給途徑的隱衆帶走。

100kg大米成本1萬円，售價1.2萬円，糧店隱衆爲了完成任務成本價將大米送出，收穫11點積分。

再向“隱者任務系統”支付100點積分發布收購大米的任務，從運米司機隱衆手中獲取1噸大米，於是司機隱衆完成任務獲取1點積分……是不是聽上去讓人有些迷糊？

種植大米的隱衆1噸大米才4萬円，可是到了糧店隱衆這裏100kg大米就要1萬円，中間差額6萬円，爲什麼？沒有中間商！

完成這個任務的過程中，所有的人都便利快捷的獲得了利益，皆大歡喜，但是卻沒有人想過，這其中所造成的利益差額去那裏了？

這個問題就不用明說了吧？自然是落到了隱者會的手中！

而隱者會所付出的僅僅只是向運米司機隱衆、糧店送貨隱衆、採購隱衆，支出了3點積分的代價，摺合現金3000円。

而且因爲這些送貨的隱衆同樣會有需求，所以這支出的3000円在不斷的差價消減之下還會進一步的減少，最終可能因此而實現0支出。

簡單來說，這就是一種“全球資源整合技術”的局域地區試點版本。

既測試了整合技術的可行性，又掠取了整個過程中所產生的近50%利益，所付出的卻僅僅只是靈紋AI 的統籌、調度以及信息計算。

隱者會爲什麼要這麼做？來服務扶桑勞苦大衆麼？

從扶桑隱衆們看來似乎是這樣的，可是從建立隱者會的貳弎他們的角度來說，卻肯定不是出於這個目的。

這麼幹，一來是將加入隱者會的隱衆的生活，徹底的綁在隱者會這輛戰車上，讓他們徹底的離不開這個體系，從而成爲隱者會的忠實信徒。

二來，也是爲了吸扶桑社會的血……落入隱者會手中的50%利益原本是屬於誰的？

當然是屬於扶桑其他民衆，最主要是扶桑那些控制各種渠道的財閥、集團以及官方的。

根據沒有賺到就算虧的理論，原本屬於這些財閥、集團的50%利益被隱者會獨吞，而對官方來說，隱者會它不交稅啊！

能夠享受這種“資源整合技術”福利的，只有加入了隱者會的隱衆，而對於那些不是隱者會成員的扶桑民衆，那就只能說聲抱歉了。

別看隱者會在這其中扮演着一個“社會吸血鬼”的角色。

但是對那些加入了隱者會的“隱衆”來說，卻是一個帶來了利益、促進了商品流通、提供了工作崗位的組織。

就拿給自己取了個代號叫“豬手”的山下二助，以及他的朋友代號“菊酒”的菊地次郎來說。

在扶桑某服裝企業擔任普通業務員的他們，在工作之餘還能夠通過完成任務，獲得比他們的薪資還要高的任務獎勵。

不但可以獲得利益（任務積分可以直接兌換現金），而且還可以獲得他們原本無法得到的地位、權利，以及高人一等的虛榮心，所需要付出的卻僅僅只是利用他們身爲服裝企業業務員的職務之便，替隱者會獲取最低價的組織制服就好。

他們的這種行爲可算不上是吃裏爬外。

恰恰相反，正因爲他們手中能夠拿到隱者會源源不斷的服裝訂單，爲服裝企業帶來生產。

服裝企業非但不會因此而怪罪他們沒有拿到高價，反而會因爲他們業務能力出衆而獎勵他們。

服裝企業在這個過程中虧了嗎？

這可很難說，畢竟因爲扶桑經濟蕭條的原因，服裝企業的工廠是生產力大於銷售力的，大量設備和人工的閒置本身就是一種虧損。

山下二助和菊地次郎，能夠幫服裝企業拉來讓工廠滿額運轉的訂單，哪怕只是在成本價上加了微不足道的一點利潤，這本身就是一種業績了。