兵團的躺平青年許多，一時手癢誤點了一個單人任務，勞動內容是清掃身前100米長的街道。

當許多選擇進入單人勞動狀態之後，身份牌立即迎風而漲，待到窗口大小合適之後，所需的勞動工具便觸手可及。

許多立即進入勞動狀態，反覆打掃三遍之後，確保勞動任務沒有絲毫的瑕疵，才選擇了提交任務。

身份牌收到指令，立即打開窗口將勞動工具回收，同時啓動驗收程序進行結算。

一分鐘之後，結算成功，許多拿到了第一筆上等結算評價，個人賬戶中多了10個功勳分。

嚐到了甜頭的許多欣喜若狂，再接再厲的領了第二個相同的掃地任務。

許多這一次只打掃了兩遍，有些肉眼看得見的小瑕疵也沒有理會，而是選擇了提交任務。

驗收之後，許多完成的勞動任務僅拿到了中等的評價，個人賬戶增加了5個功勳分。

許多存心嘗試掃地的驗收評級，第三個任務便打掃了四遍，甚至連入微掃瞄都沒有發現瑕疵，才正式提交任務。

驗收完成，評多僅拿到了上等評價，個人賬戶增加了10個功勳分。

許多決心繼續嘗試，準備挑戰驗收結算的底線。接到任務之後，他只打掃了一遍，便義無反顧的提交任務。

驗收結算，身份牌上顯示了掃瞄結果，並將所有的瑕疵進行標註，同時給出了下等的評價，其個人賬戶僅增加了2個功勳分。

緊接着，許多又接了相同的掃地任務，只不過這一次進入勞動狀態之後，他並沒的進行打掃，而是等了一個小時，就堂而皇之的提交任務。

驗收結算，直接判定爲不合格。驗收系統通過掃瞄，認定許多勞動態度不端正，激活其信用系統並扣除了50個信用分。

作爲消極怠工的懲罰，許多需要按照上等驗收標準完成勞動任務，這是限制級勞動任務，沒有任何勞動報酬，還需要不折不扣的完成任務。

許多自食其果，總算是明白了掃地的上限就是上等驗收評價，報酬爲10個功勳分。

在接下來的任務中，許多爲了增加信用分，於是就按照上等標準完成任務，除了收穫相應的勞動報酬，還獲得了1個信用分。

當許多再一次接任務，僅打掃了兩遍就收到了集結命令，只得匆匆忙忙的提交任務。他僅拿到了中等評價，報酬爲5個功勳分，卻沒有額外的信用分。

至此，許多終於明白了，身份牌提供的任務，從最簡單的掃地任務看，需要拿到上等評價，纔可以獲得最高收益，增加一個信用分。中等和下等皆沒有信用分，消極怠工會受到重罰，扣50個信用分。

當身份牌匹配的個人信用分低於20，就會出現限制任務。屆時就需要承擔相應的消極怠工懲罰，各等收入減半。就拿掃地來說，信用分低的人，上等評價僅有5個功勳分，中等評價1個功勳分，下等評價則無法通過驗收。

信用系統與驗收評價系統關聯之後，身份牌爲了避免有人無端試探以增加仙境系統的工作量，於是就對各類驗收評價的標準進行詳細解說。

像許多這樣故意試探，身份牌系統就會進行標註，並在信用系統中進行歸類，納入重點關注。只要再有類似行爲，處罰加倍。

許多成了掃地達人，也成了第一個被扣除信用分的建設兵團成員。由於他的胡作非爲，建設兵團直接被仙境系統黃牌警告，並罰款2萬功勳分，從主帥路仁的個人賬戶中扣除。

路仁接見許多，純粹是想看一看捅婁子的小夥子。他並沒有向許多透露仙境系統的懲罰，而是勉勵說：“你是兵團第一個拿到掃地達人的優秀成員，我代表兵團向你表示誠摯的祝賀，並以兵團的名義獎勵你500功勳分，希望你可以高標準，嚴要求的完成勞動任務，爲兵團爭取更多的榮譽。”

許多離開之後，秘書忍不住的問道：“大人，那許多害你損失了2萬個功勳分，你爲什麼卻表彰其掃地達人成就，還自掏腰包獎勵他500個功勳分？”

路仁嘆道：“像許多這樣的小人物，雖不足以助咱成事，卻可以四兩撥千斤的壞事。這次的黃牌警告就是明證，你千萬不要低估小人物的破壞力。”

路仁深知，懲罰許多根本就沒有用。且不說2萬個功勳分數額巨大，以許多賺取功勳分的速度，估計一年半載也很難有那麼多積存。單就是其人在路仁面前丟了面子，受了委屈，有很大的概率破罐子破摔，甚至故意搗亂，消極怠工，給兵團引禍。

要知道兵境系統的一張黃牌警告，就是2萬個功勳分的罰款。可許多本人，僅僅付出了50個信用分。一旦許多破罐子破摔，躺平兵團和路仁肯定傷不起。

路仁乾脆反其道而行之，以許多榮獲掃地達人的稱號進行獎勵，號召大家認真完成勞動任務。至於其他任務達人的獲得者，兵境系統匹配的報酬已經足以安撫了。

至於其他人以許多爲榜樣要求稱號獎勵，路仁完全不用理會。畢竟掃地達人稱號是第一個兵團勞動者獲得的稱號，特殊照顧也是人之常情。

路仁想要止損，就只能獎勵許多，至於指責的話，就留給他的直接領導發揮。

這樣一來，許多就會對路仁感恩戴德，也會想着壓制頂頭上司。

只要激活了許多的上進心和爭勝心，就會按照路仁的引導進行正當競爭。

路仁說道：“咱們這些高高在上的大人物，千萬不要跟許多一類的小人物發生利害衝突。因爲咱們的體量大，稍有傾向，對小人物來說就是滅頂之災。要知道小人物也有求生欲，一旦被絕望控制，造成的破壞無法估量。”

秘書終於懂了，爲什麼大人物在底層小人物面前總是彬彬有禮，蓋因拿捏小人物並不能獲得足夠的收益，反而會埋下不可知的隱患。

許多拿到了掃地達人的獎勵，走路的時候都帶風了，同袍皆得知了許多的大名，路仁成功的完成了千金買馬骨的成就。

許多終於恢復了榮耀之心，決心不再拿勞動任務開玩笑。

躺平建設兵團的成員受到厚利的吸引，再加上是在建設自己的家鄉。因而在很多人嚐到了勞動光榮的甜頭之後，一股席捲趙國的基建狂潮就一發而不可收拾了。

路仁也被以飽滿熱情投入基建任務的兵團成員感動了。特別是掃地達人許多，居然牽頭打造了掃地任務的不成文潛規則。

許多創立了掃地達人行會，要求成員在做掃地任務的時候，必須要達到95％以上的上等評價結算。

這樣一來，很多熱衷於掃地的人，都會爲了加入行會而自發的提高任務標準。更何況隨着加入掃地行會的人越來越多，競爭壓力也是越來越大。身份牌在搶奪掃地任務的時候，上等評價結算次數多的人就會被默認擁有優先選擇權。

也就是說只要大家競爭同一個掃地任務，那麼上等評價多的人就可以優先選擇。

身份牌這樣限流，其實是敦促所有的兵團成員更多的以上等評價結算完成任務。畢竟上等評價結算不僅報酬高，還可以增加信用分，從而擴大任務範圍，擁有更多的選擇餘地，從而有機會接觸更高報酬的任務。

兵團的競爭體系，隨着信用系統的介入逐步的完善了。普通信用度僅可接觸勞動報酬在100個功勳分之內的勞動任務。

信用分超過500分，就可以接受500個功勳分之內的勞動任務。

信用分超過1000分，纔有資格組團接1000個功勳分以上的團體任務。