而這看似簡單的兩句話，卻是目前國內的很多企業都做不到的。

因爲咱們國內的公司，總是管的太多了，條條框框的規則太多了。

老闆們不喜歡員工胡思亂想，如果員工在上班時間做其他的事情，老闆們會認爲這樣做是摸魚，是對他發的工資的不尊重。

畢竟上千年的儒家文化，形成的觀念，讓很多老闆都不太重視員工的意見。

而這一點上米國公司確實做得不錯，正因爲當年3M公司的大膽嘗試，讓人們看到了給予員工一定的自由能夠帶來的好處。

所以纔會有了後來的蘋果，谷歌等一系列偉大的科技創新公司。

而在這方面，我們國內的企業，一直都沒有做到大膽放權。

哪怕是國內那些知名的互聯網大廠，也沒幾個學到了人家企業管理的精髓的。

雖然咱們可以在工資，福利待遇等方面學習米國的那些大廠，但要說到創新領域，咱們還真就沒那麼大膽。

這裏面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理層不願意放手，而另外一方面也和員工自身的思維方式有關。

你不得不承認，在國內很多企業的員工在職業道德方面是絕對有缺失的。

而且不患寡而患不均的思維方式在國內還是挺嚴重的，如果你給研發部門的人這樣的待遇。

那搞不好其他部門的人也會要求有同樣的待遇，可這對很多公司而言，根本就不現實。

所以很多公司在這方面也確實不敢放手，因爲是向上負責制。

如果出了成果，那還好說，可是如果出不了成果，那制定規則的人可是要吃掛落的。

正因爲種種複雜的原因，這種創新機制，在國內各大公司之間就一直沒能推廣開來。

而現在肖鋒卻沒那麼多顧慮。

首先第九實驗室已經解決了生存問題，他們現在要面對的是如何把手裏的錢正確的花出去，創造出更多的價值。

而另外一方面，還是因爲這第九實驗室是他的一言堂。

企業也沒有上市，他是掌控着百分之百的控股權，所以公司的政策制定，全都是他說了算。

也沒有人來掣肘，所以他纔敢於讓公司做這樣大膽的嘗試。

而當他把這個想法，告訴何小君之後，何小君也立刻就點頭表示了贊同。

這些年來，何小君的MBA課程可不是白唸的。

雖然他早年是學生化專業出身的，可是當第九實驗室走上正軌之後，他就早就已經脫離了研發崗ꓹ 開始專做管理崗了。

最初的時候，管理一個百十來號人的企業ꓹ 他還算得心應手。

當公司規模成長到上千號人的時候，在夏洪濤的幫助下，何小君倒也能應付得來。

可是當公司規模越做越大ꓹ 招聘的人越來越多，新增設的部門也越來越多的時候ꓹ 何小君就漸漸感覺對公司管理有些力不從心了。

所以早在幾年前，他就報名了國內某知名大學的MBA專業。

而這所大學的MBA可從來價格都不便宜ꓹ 一年學費就四十多萬ꓹ 可即便如此，報名的人卻依舊趨之若鶩。

之所以會這樣，是因爲這個MBA的課程，不光會傳授商業以及管理方面的知識。

同時這還是個難得的平臺，可以給學員們提供結交各路社會精英的好機會。

而何小君進了這個MBA可不光是結交了不少商界的朋友，學校教導的課程他自然也是沒落下。

本來就是高知人士，學習起學校教導的那些只是ꓹ 也是信手拈來。

而這3M公司的案例，學校的教授在教管理學的時候ꓹ 就曾經當重點講解過。

這所學校的老師ꓹ 可不是那些爛大街的所謂成功學的教授所能比擬的。

這些教授可都是科班出身ꓹ 甚至很多還都是有商界實戰經驗的精英。

所以人家結合自身的經驗ꓹ 然後在把3M的管理經驗，結合本國自身環境做了分析。

都給學員們說的很詳細。

認真聽講的學員們ꓹ 都會覺得這課程非常有幫助。

而早在此前ꓹ 何小君就曾經想起過在公司內部推廣3M公司的管理經驗。

可沒想到ꓹ 那時候肖鋒剛好把只能OA系統小艾，給帶了回來ꓹ 並且在全公司推廣運營。

而在這套OA系統的幫助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。

尤其是實驗數據採集部門，在實驗效率，和耗材節省方面，都比以前有了大大的提升。

以前三個星期才能完成的實驗，現在一個半星期就能做完。

而消耗的耗材，也能比以前節省三分之一，這就給公司大大節省了成本。

而這套系統這段時間的運營，也是讓何小君大大感嘆了人性裏惡的一面。

要知道在小艾沒有在全公司推廣之前，他認爲公司裏都是高知型的人才。

而且公司給這些人開出的也都是國內，甚至國際上都不算低的高薪。

再加上各種福利待遇什麼的，公司絕對算是對得起這些員工了。

而這些員工，應該抱着士爲知己者死的態度來回報公司的。

可當新的智能OA系統小艾，下發到每個員工的手上，員工們在新的OA體系下，開始工作之後。

他才發現，自己以前真的是太天真了。

原來哪怕是這些所謂的高知人羣，也一樣是會混日子划水的。

要不然，以前三個禮拜才能完成的實驗，現在怎麼一個半星期就完成了？

這說明以前的管理肯定是有漏洞的，而那些實驗人員，肯定是有拖延時間的行爲。

其次就是耗材，以前他從來沒有對實驗耗材有過任何的苛責管理。

因爲他認爲，好的公司和發明，就是靠不斷實驗堆出來的。

只有放手大膽的讓科研人員們去做實驗，最後才能取得成績。

可是他沒想到，那些試驗人員，會這樣的浪費。

以前在使用耗材方面，公司並沒有嚴格的規章制度。

只要試驗人員發起項目，並上報報備，然後就可以申領材料，展開實驗了。

可是現在有了智能OA系統，公司就可以做到對每個科研人員的實驗，進行實時監控。

比如實驗做了多長時間，在那個時間點，到了那個步驟，發生了什麼變化。

而且期間耗材多少，怎麼操作的，都會要求員工詳細記載於OA系統中。

這樣不但有利於，掌控實驗所需材料精確的數量，同時也能更加精確的掌握實驗進程。

這樣一來就方便了，實驗哪怕失敗，在進行二次試驗的時候，也並不用全部重新再來。

最起碼前面一些成功的步驟，就是可以省略掉的。

這樣既節省了時間，也能夠節省大量的資源。

公司的運營成本，就這樣硬生生降低了百分之三十，而工作效率卻提升了百分之二十多。

雖然確實有很多科研人員，對這新來的OA系統是怨聲載道。

可是當幾個鬧騰的最歡的傢伙，被開除之後，立刻這聲音就被壓制了下去。

公司以國士的待遇帶你，並不意味着就會以爲的容忍你，縱容你。

畢竟你們這些人也不是個個都是何小君，這樣即將拿到諾貝爾獎的大咖。

抱怨公司管理的嚴格，就只能說明你心裏有些不軌的念頭。

拿了咱們的高薪，那你就必須要遵守咱們的規章制度辦事。

而且有了這套全新的只能OA體系之後，公司人事部門也很是時候的提出了末尾淘汰法。

雖然第九實驗室確實各方面待遇都不錯，但公司也不是樣閒人的地方。

而且一家公司，如果永遠讓員工們活得太舒適了，這些老員工難免就會不求上進，甘於生活在現狀裏。

所以讓員工離開舒適區，適當的給員工們施加壓力，也是必然的規則。

否則公司裏的員工，就會永遠躺在舒適區裏，混日子。

而且以國人的特性，時間久了，無所事事沒有壓力的員工們，必然就會拉幫結派。

到時候一旦有各種內鬥發生，那公司的在內鬥中的損耗就大了去了。

所以那樣的情況，別說肖鋒了，就是何小君都絕對不會允許出現在公司的。

所以在今年前段時間引入了只能OA系統之後，第九實驗室裏的氣氛都是爲之一變。

公司上下的工作效率都大大提高了，有了OA系統的幫助，各部門之間的協同工作也比以前順滑了很多。

因爲有這套系統記錄，很多部門之間互相推諉，甩鍋的事情就少了很多。

大家都各司其職的工作就好了，哪怕你和其他部門之間有很大的私人恩怨，那也不方面在工作上動手腳。

這就是這套系統的最大好處。

另外就是運營成本大大的下降了許多，尤其是在物料節省，以及採購方面。

有了這套OA系統得‘幫助’就變得更加透明，大大節省了成本，避免了有人藉機上下其手的機會。

而最大的好處，還是因爲這套OA系統的出現，公司有了給內部員工合理評分的機會，可以順利推行末尾淘汰的制度。

這樣一來，就能讓公司的員工自然而然的流動起來。