一個互聯網平臺，想要快速做大做強，最關鍵的一點，就是要找到消費者的痛點，然後着手解決痛點。

這就是所謂的商業創新模式！

就比如某寶，當初就是解決了廠家和客戶之間的價格不透明痛點。

他們的出現，直接打通了廠家到客戶之間的渠道，打掉了中間商，所以才能迅速做大做強。

而萬公子想要做這個醫藥平臺，他選擇的痛點，都很準。

其中一個是進口特效藥的價格問題，把價格打下來，找其他關係戶報價護航，解決國內的阻力，對他來說並不難。

無非就是利益交換而已。

而這還是不能對抗，來至同行的競爭。

他能做到這些，某寶和某多多也一樣能做到，如果人家認爲他是一個威脅，那麼人家隨時也能逐漸這樣一個平臺。

所以他選擇了第二切入的痛點，那就是解決國內醫療資源分配不合理，醫患矛盾增多的問題。

目前國內的主要醫患矛盾，還是因爲醫療資源分配不合理的問題。

爲什麼很多病患，明明是一些小毛病，也願意去三甲醫院看病？

明明是一些本地三甲醫院就能治療的病，卻非得要去京城或者蒲海，去找那裏的業界專家來看病？

這裏面，主要還涉及到一個醫生和病人之間的互信的問題。

比如病人也知道，自己明明就是得了一些感冒，或者不是很嚴重的病症，比如膽囊炎，腱鞘炎之類的比感冒高一級別的病症。

以前也去過一些三乙，或者二甲醫院看過。

可這些醫院的醫生，有的卻是是水平不足，就這麼一點小病，都看不明白，又或者因爲本院病患人數不足，科室創收不夠醫院的要求，所以給病人開展過度治療。

明明就是個小病，卻要病人反覆化驗，打針，把病人折騰的死去活來，最後錢沒少花，病還沒治好。

這就造成了越來越多的人們，一旦有病就去三甲醫院，而且還不太相信醫生。

而三乙和二甲這樣的醫院，卻因爲沒有足夠的病人，因而醫院收入不足，上級撥款不夠，醫生們工資只能按百分之五十來開。

醫生們爲了創收，最後不得不反覆對病人過度醫療，最後就形成了一個惡性循環。

三乙，二甲醫院的醫生下刀越狠，病人就越少。

病人越是往三甲醫院集中，也讓三甲醫院的醫生越發的疲於應付，最後不得不對很多病狀比較輕的病人，應付了事。

這就會常常出現，病人們在三甲醫院，排隊掛號幾個小時，可見到醫生，最後卻十幾分鍾就被打發出來的情況。

這樣一來，時間久了，病人就會對醫生產生怨念。

如果治療效果不理想，那往往就會發生傷醫，甚至殺害醫生的惡性事件。

這就是目前醫患矛盾的主要痛點。

而萬公子的這個平臺選擇這個痛點爲切入點，這在肖鋒看來就很好。

平臺把那些集中在京城，蒲海的各醫療領域的頂級專家精英全都簽約下來。

讓他們在每個月的業餘時間，在他們的網絡平臺上，開設網絡視頻問診，同時還允許簽約的普通醫生來觀摩學習。

這樣就形成一個相輔相成的良性循環，專家們得到更多的學生，傳道受業，獲取名聲。

而普通醫生們，則有了機會學到專家們的技術來提升自己。

而且平臺方面，也會將來問診就醫的病患進行分級。

普通的病患，就分給普通的醫生，病情越嚴重的，纔會分給等級越高的專家。

並且還會實行制定一套嚴格的評級打分制度，讓患者給自己的醫生打分。

評分高的醫生就能獲得更多的平臺資源，比如有機會去跟業界大拿深造，獲得更多的病人推薦，拿到更多的分成。

平臺還會研發配套診療助手，提醒醫生和病人，約定時間來進行回訪，確認診療效果。

而平臺在客戶開發方面，主要針對的則是那些在大城市快節奏，高強度生活狀態下的小白領。

這些白領，一般剛剛進入社會實踐不長，身家也不是很厚。

平時上班很忙，也很累，在資本大家都提倡996的情況下，高強度的工作，使得各種各樣的慢性病，都開始年輕化了。

而這些小白領也不是不知道，自己該去看醫生。

可他們工作的公司，病假可是很難請的。

而且他們大多也都不喜歡，醫院裏那種人擠人排隊掛號的景象。

而這種醫藥平臺的出現，則大大解決了他們的難題。

只要下載一個APP，在問診區簡單輸入自己的病症，然後會分配到一個初級醫生。

進行視頻問診，醫生會根據病症進行診療，儘量簡化去醫院又是抽血，又是拍X光片的過程。

其實很多病患對這個環節抱怨往往是最多的，明明就是小感冒，可一去醫院，醫生就是讓你抽血，化驗，拍片，基本相當於一整個的體檢流程。

而去做這些，可以說樣樣都要排隊，本來掛號排隊就已經讓人頭疼了，可抽血要排隊，化驗要排隊，拍片還是要排隊。

一圈下來就是大半天，等拿到結果都是下午，或者明天了，然後才能見到醫生，診斷病狀。

最後開出的結果還是掛水，這就讓很多病假難請的小白領忍不住罵娘。

明明很簡單的問題，可他們非得要搞得複雜化。

不就是爲了讓大家多花錢嗎？

病患們是這麼認爲的，可醫院也有自己的苦衷，他們又何嘗不知道，其實給這些病患開兩片藥，或者掛個水就能治好？

但爲什麼非得要讓他們去抽血化驗，拍片呢？

一方面是提高病情的診斷，另外一方面，則是因爲很多醫院，都被醫鬧給坑怕了。

事實上二十年前，國內的醫院，你去看病，一些小病醫生們確實是可以憑藉經驗，就診斷明瞭的。

可後來又一些醫鬧，就是鑽這方面的漏洞，醫生出了診斷之後。

他們就反覆賴在醫院裏不出院，就說你治不好，反覆給自己搞出一些病狀出來，就是訛錢。

最後醫院也被搞怕了，所以最後纔不得不，在診斷之前加了這麼一個檢查的流程。

而三甲醫院裏，因爲病患人數太多，所以確實存在幹什麼都要排隊的這麼個流程。

這也確實是很多人對這套流程不滿的主要原因。

而萬公子投資的這個醫藥平臺，則就是要大大縮短這個流程。

病人是可以給醫生打分，但同時醫生和平臺，也會給病患打分的。

你想來這裏訛醫生，訛詐平臺？呵呵，這個平臺，可不是醫院。

醫院怕醫鬧，那是因爲醫院是公家的，醫院領導都是政治掛帥，怕給自己的仕途抹黑，所以不願意鬧大。

但平臺可是純商業化運營，最不怕就是這些搞事的傢伙。

要是敢來訛詐，那就把官司打到底好了，反正公司每年花大錢養的法務部，不是白養的。

正是因爲這樣的結構設計，才讓這中網絡問診的形式，轉化爲可能。

而一旦這個網絡問診的模式要是能夠做成，那麼將可以大大節省病患的時間。

讓那些在大都市奮鬥的工具人們能夠更加靈活的安排時間，得到有效的醫療保護。

而且不用面對面接觸，也減少爆發醫患衝突的可能。

聽完萬公子對這個平臺的詳細組織架構介紹，肖鋒表示非常的讚賞。

“確實，如果能夠把這兩個痛點全部解決的話，還真就不愁，這平臺發展不起來呢！”

“哈哈，那是必須的，現在唯一頭疼的地方，還是有些技術方面的問題。”

“哦？哪方面技術的問題？”

“其實，我在搭建這個網絡平臺的時候，有個初步設想，那就是像初步的血檢，化驗，什麼的還是需要的。畢竟這種血檢化驗，還是能夠大大提升醫生對你病情的判斷的。”

“嗯，這個倒也是，有時候一個血液指標，醫生們都能看出很多問題。不過說實話，X光片，和CT片，這些東西，很多普通三乙和二甲醫院的醫生都看不明白。”

肖鋒這可不是看不起那些醫生，而是實話實說。

這看片診病，其實還是非常需要水平的。

別說那些三乙和二甲醫院的醫生了，其實就是三甲醫院的很多醫生，在看片方面水平也不怎麼樣。

這一點，肖鋒自己就親身經歷過。

萬公子點了點頭。