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    高武大師 - 795 超出預期字體大小: A+
     

    沒有一個人準確的預料到了《修行人日報》的火爆。

    當然,他的成功是多種因素的結果。

    首先,這個市場飢渴太久。

    人類對信息的需求,其實是剛需。

    而這個需求長期沒有得到滿足,所以,當相應的產品出現時,他自然就會火爆。

    而有效市場這個羣體,其實比馬虛海預想的還要大。

    他只預想到了修行者,卻沒有預想到三大域的人。而三大域的人,對地球信息的渴望,其實遠甚於地球。

    他們是誤打誤撞的開啓了這個市場。

    其次,時機好。

    建宇屋出現,整個社會都很關注。

    不僅僅是地球社會,其實也包括了三大域社會。

    三大域也不知道自己有沒有機會來分一杯羹,但是關注總是沒有錯的。即便排除掉利益關係,起碼還好奇,是不是?

    而這個時機,讓市場的需求處於極度旺盛期。

    第三,宣傳得利。

    陸晚砸進來的錢,讓《修行人日報》有資格進行大規模的前期推廣,同時也有資格廣泛的招募合作伙伴。

    因爲前期的宣傳,將市場炒熱起來,大家都對《修行人日報》有很高的期待。

    俗話說,酒香也怕巷子深。

    因爲宣傳,所以,大家知道,不久以後會有一款報紙對大家關心的話題進行報道,並且提前就瞭解到購買渠道。

    而且在預期期間,話題口口相傳,也讓報紙有了知名度。

    最後,就是內容帶來的口碑效應。

    倘若《修行人日報》掛羊頭賣狗肉,盡玩些標題黨手段,那麼,這款報紙也不可能火爆起來。

    永遠不要小看了口碑的力量。

    如果全都是標題黨,沒有乾貨,那麼,上當以後的人傳播出去的全都是負面評價,後續的銷售肯定就不行。

    而《修行人日報》給出來的全都是乾貨。

    三個重磅消息,一環扣一環,讓讀者大呼過癮。

    基於以上種種原因,所以,《修行人日報》的首刊,創下了吉尼斯紀錄,總銷售量突破一億三千萬份。

    要知道,這是銷售量,不是發行量。

    發行,並不代表能賣掉。

    很多報紙發行量高,其實,根本沒有人買,最後進了廢品收購站。

    而《修行人日報》只統計銷售數據。

    這個紀錄,可謂是前無古人。至於有沒有來者,現在不好說。

    在銷售量火爆的時候,訂購量同樣火爆。

    因爲首刊的高質量,讓很多人對這份報紙充滿了認可。

    當然,也是因爲市場上根本沒有同類產品,他們沒得選,想要訂購就只能訂購《修行人日報》。

    而最終的年費訂閱人數,突破了五十萬。

    別小看這個數據,這可是真金白銀的花錢購買一年報刊的人。

    報紙這東西,隨看隨買,隨看隨丟,一般不願意年訂,搞年訂的都是機關單位、企事業單位等等。

    而《修行人日報》的訂閱量就到了五十萬,這是非常恐怖的事情,很多報紙的發行量都沒有五十萬。

    基於良好的市場表現,《修行人日報》的廣告部已經忙翻了天。

    首刊的報紙,是沒有廣告的。

    因爲他們報紙沒有名氣,還沒有上市,商家也不知道情況怎麼樣,所以,接不到什麼廣告。

    對於報紙來說,廣告是最主要的資金來源。

    而銷售量的火爆,意味着版面金貴,這方面的廣告位很值錢。

    同時,商家也想尋求合作。

    慕名而來的商家太多了,電話、電子郵件、登門拜訪等等,讓廣告部應接不暇。

    這一點,小週記者也有點失誤。

    他對報紙廣告的預期不足,畢竟,現在沒幾個商家會選擇在報紙上做廣告,所以,他對廣告部的設置比較低,大概就是隨便搞搞。

    但天文數字般的銷售量,讓報紙廣告變得極有價值。

    商家聞風而動,他搞的那個簡陋的廣告部,根本應付不過來。

    於是,馬虛海親自出來主持廣告部。

    但是接手廣告部以後,他卻發現有點不對味。

    他忽然意識到,廣告的品質不過關,會拉低報紙的檔次。

    現目前的《修行人日報》是一個奇葩,因爲它可以不靠廣告業務存活。

    市面上別的報紙,都是靠廣告生存,沒所以,什麼牛皮鮮、保有廣告就沒有資金來源,健品、補腎壯陽、夜尿頻繁等等都印在報紙上。

    沒辦法,商家纔是報紙的衣食父母。

    報社的記者、主編等等,都需要靠廣告資金養活。

    但《修行人日報》不同,因爲天文數字般的銷售量,再加上定價很高,導致《修行人日報》靠賣報紙就能賺錢,反而廣告業務是可有可無的。

    馬虛海立馬意識到,自己的核心競爭力是什麼;他立馬明白,這報紙廣告還真不能隨隨便便做。

    既然不缺錢,那就應該嚴挑細選。

    不能因爲誰給的錢多,就給誰做廣告。

    廣告的內容,廣告的風格,他們應該嚴格把關。

    因爲做不好的話,就會損壞《修行人日報》的品牌價值。

    想明白這些以後,馬虛海就直接叫停商業廣告任務,要求廣告部去尋求“公益廣告”。

    這個決策,自然讓廣告部很不理解。

    但馬虛海覺得應該這麼做,且必須這麼做。

    這《修行人日報》就是他養的孩子,他可不希望自己的孩子長歪了。

    他像是呵護嬰兒一樣,去呵護品牌。

    廣告部的反對,對馬虛海毫無影響。他不需要廣告部的理解,只需要他麼去執行。

    而股東的反對,就需要馬虛海給出解釋了。

    很多股東都詢問,爲什麼有錢不賺?爲什麼要暫停商業廣告業務?這麼高銷售量的報紙,一個廣告位絕對是天價,這麼好賺的錢,爲什麼不賺?

    馬虛海便直接回復說:“我要把《修行人日報》打造成金字招牌,這個金必須是24k純金。商業廣告魚龍混雜,弄得不要,就會損傷咱們的招牌,這事不用急。”

    馬虛海強硬的將股東的想法給壓制了回去,任何短視的想賺大錢的想法都被他否決。

    作爲創始人兼大股東,他有足夠的話語權。

    只要陸晚不反對,公司的事情,他就能夠“乾綱獨斷”,所以,有股東反對也沒有什麼用,根本無法影響馬虛海的最終決定。



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