618這段時間，大多數的商家都是躺平的，躺在流量的爆發中，去享受流量帶來的銷量爆發。
那些大商家們，大多在5月的時候，貨都已經備的非常充足。
也只有吳舟這麼個苦逼，在大促期間，還在苦哈哈的備貨，生產，發貨。
當然這種事兒，對於所有的商家而言，都算的上是幸福的煩惱。
淘寶，天貓，還有京東pop這三個渠道的回款周期縮短，到帳的錢，吳舟會立刻馬上的加入到下一輪周轉當中。
一個會員制度，讓吳舟的資金周轉率至少提高了50%以上。
1號到16之間的這14天，屬於整個市場的消費力平淡期，即便優惠力度其實也還可以，但消費力其實和之前沒有太大的區別。
從眾效應明顯，大家都喜歡趕在那幾天買，當然的也就造成了這些天的平淡。
不過大家平淡，吳舟這邊並不平淡，特別的是在錢款到帳周期加快了之後。
吳舟這邊的流量投放力度再度加大。
7日開始，力量投放開始加大
當日，單倆個淘寶店，每日的業績就突破200w+。
12號左右，零食店鋪單店業績達到200w+，百貨店鋪100w+
6月15號，零食店鋪單店業績達到280w+，百貨店鋪130w+
這段時間，對於和吳舟有著直接競爭的商家們，那就是苦不堪言了
百貨類目，吳舟的店鋪業績是130w+，直接位列百貨細分品類當日top1店鋪，第二名的當日業績是120w。
零食類目，那就直接說第二名吧，第二名，小老鼠店鋪當日業績238w。
第三名，良家218w，第四名，百草價
零食和百貨，兩個類目直接登頂
所以，最近一段時間，不管是零食還是百貨的直接競爭品牌，都可以說是對吳舟恨的牙痒痒。
其實他們也不是說一直就是第一名，偶爾還是會落榜的，但那大多是其他商家，找了個大淘客啊，或者大主播啊，又或者像中秋之類的季節性產品爆發啊，都是可以把他們拉下馬。
但是那些情況，他們自己都清楚，只是短暫現象，時間一過，立刻又會恢復原樣。
而且每次被人超過，他們也會學習超過他們的店鋪的爆發點。
比如針對性季節性的產品，比如淘客和直播能帶出量的單品。
他們是在一個一個不斷更新學習的過程，虛心的吸收對手的優點，然後結合自身的優勢，幹掉他們。讓自己越來越強大。
但是，但是吳舟的店鋪學不來啊
真正的應了那個電視劇里的一句台詞「臣妾做不到啊。」
類似的產品，低的價位，他們試了，沒量。
同樣價格去賣，也沒量。
高點的價格去賣，還是沒量。
他們都快魔怔了。
不過正規的商業競爭打不過，還有一些不正規的手段。
商場行為，只講究結果，不講究過程。勝者為王，同樣還有剩者為王。
「吳總，我們公司最近在和其他企業進行深度綁定合作，後續大概率可能不能再繼續合作了，真的很抱歉。「
「吳舟，有公司收購了我們公司，之前的訂單可能沒辦法正常排產了」
「吳舟，有個大客戶把我們的訂單都排滿了，錢也都全打過來了，您的訂單可能要延後了，具體時間還不太清楚」
「吳舟，真的不好意思」
616號這一天，正是各大渠道業績大爆發的時候。
吳舟這邊卻是接連好幾個合作工廠的電話。
有生產工廠，有原料廠，甚至有包材廠
都陸續給吳舟打來電話，說沒辦法繼續合作。
沒有說明具體的品牌名稱，但都集中在零食領域，吳舟也能猜到是哪些企業。
雖然說電商領域，吳舟做的量可謂是風生水起。
業績上有著『萬人不可擋之勢』，但再怎麼說，畢竟還是沒什麼積累，只是一個新秀。
合作的工廠才合作幾個月而已，相比較那些頭部大牌經年累月的名聲積累，以及背後資本的加持。
「md，還能這麼整」
吳舟都特麼快無語了，這手段，算是釜底抽薪啊。沒有貨，吳舟怎麼賣。
吳舟倒是不奇怪他們怎麼找到的工廠，畢竟這些都必須得在生產包裝上體現。
他們順藤摸瓜，當然的可以很快找到。
現在花個幾千萬甚至上億把工廠的產能壟斷，甚至買下工廠，投入雖然巨大，但要是讓吳舟的企業繼續這個勢頭下去，他們在資本市場的損失可能就是幾十億乃至上百億了。
孰輕孰重，很容易分清楚。
面對這樣釜底抽薪的策略，吳舟暫時也沒有什麼解決辦法。
只能是重新聯繫合作工廠。
但聯繫了幾家知名的工廠之後，都是或多或少的有些排他協議，對吳舟的合作沒有拒絕，但也不積極。
這是打算磨洋工耗時間啊。
違約的那幾個工廠，肯定是要打官司的，吳舟這邊已經在準備材料。
但這個只是處理結果，不能解決問題。
「放低標準？還是自建一個，甚至是買一個」
一個食品加工廠多少錢
包材倉多少錢
原料渠道具體那些地方
似乎只有這樣才能一勞永逸地解決問題。
只是這樣的話，投入就再度放大了，而且整個產業鏈，吳舟也不熟悉，貿然入場，不一定就能取得效果。
最好是有資深的從業人士
哪些人合適呢？
「唉想想就頭疼。「
還至少還有個百貨的基本盤在那兒。
但如果零食這邊不立刻馬上的解決問題。
自己半年賺一個億的目標可就很難實現了。
而在吳舟煩惱的時候。
一些城市中央的寫字樓中。
一些人也注意到了吳舟。
「這個公司，你們看下，明天給我個初步評估結果。」
「聯繫下這個公司的負責人。」
「」
有人謹慎一些，還需要進一步個分析。
但也有人準備直接聯繫。
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