孫國璽眼睛一眨一眨，譚志達就意識到話說得有點拗口，孫國璽反應靈敏度不夠，起不到畫龍點睛的作用，應該直白一點，抿口茶水，清了清嗓。

  「經理呀，好像我說得不太明白，或者說用詞不當，聽起來就複雜，我重新再來一次，這樣說吧，你就是公司的核心，在你身上，決不能出現任何差錯。我乾脆點明了，就是你的身體。我現在要正式給你提一個建議，想讓你離開崗位，檢查身體，進行治療。當然，要選擇好適當的機會，不能太早，也不能延後，現在就最合適，我已經安排好了，今天準備一天，明天，就去市醫院神經外科主任，原來是我老丈人下級，他們的關係不是一般，可以說是我老丈人老丈母的家庭醫生，明天讓你去檢查，這也是他的意思，剛好有個上海醫科大的專家，到市醫院來搞助醫活動，就請兩位一起，對你的眩暈症狀進行分析，進行必要的檢查，制訂方案，展開治療。現在斜拉橋工程還處在設計階段，還沒有進入可行性論證，估計至少還要三個月時間才會有實質性的行動。所以，三個月的時間，應該可以解決問題。等到大項目要來的時候，你就完全可以毫無顧忌地輕裝上陣，帶領我們，帶領全公司，奔向更美好的明天。」

  從來沒聽譚志達對一個人，就一個問題說這麼多話，而且情真意切，既顧了大局，又考慮細緻，孫國璽感動不已，之前在蘇懷安和邢毅跟前也答應了，既然現在大家都這樣，這時候再說出事情多，工作忙的理由，不想去，不願意，就有點不合適了。

  孫國璽深深嘆了口氣，真切地說：「志達呀，你的話說到我心坎上了，我要是這時候還那麼固執，推推擋擋，那我真的太對不起你們了。就這樣定了，麻煩你給那個主任打個招呼？」

  譚志達說：「你放心，已經安排好了，不過你去醫院之前，有關公司整改的事，我還得要說兩句。這件事討論過多次了，相關準備工作也差不多了。我的意思，先把總公司牌子掛起來，不要搞什麼掛牌儀式，圖什麼熱鬧啊，簡簡單單，選個時辰，牌子掛上，拍張照片，向外公布，到有關部門報備，這個工作可以先搞。至於內部機構，人事安排，工作制度等等，放在第二步，我的建議如果你同意，我就按計劃開始操作。」

  孫國璽說：「這件事事關大局，公司章程修改，工作制度修訂，中層部門科室調整，企業資質和規模審查，好多好多事情，申報程序又多，比較複雜，要一步一步來，急不得。」

  譚志達說：「不是我著急，是形勢逼著我們加快進度，前段時間你不是同意我去考察一下嘛，我去了，看了好幾家公司，有一家現代裝飾裝潢有限公司，與我們的情況特別相似，十年歷史，三百餘人，資源資產和規模有很多可比性，他們的做法就很值得我們借鑑，因為做法有特點，有新意，效果特別明顯，得到省里有關領導的高度讚揚。」

  「那是個什麼樣的做法呀？」

  「省領導在會上說這樣的做法簡便易行，立竿見影，希望在全省推廣。省領導形象地歸納成為兩句話：先上馬後配鞍，先生產後完善。」

  孫國璽注意聽。譚志達就往細處講：「根據我們的考察，貼切的語言表述應該就是：外部形象改變，內涵升格提高。外部形象怎樣改？也就是公司按照行業經營主體內容，像我們公司，就改為宏達道橋建設實業發展總公司或者集團公司，集團公司還有點遙遠，暫時不提。而內涵升格提高主要內容就是經理改為總經理，副經理改為副總經理，中層機構統稱為部室，科室名稱不再使用。」

  聽到這裡，孫國璽搖晃一下身子，主動插言：「內容很多的，一點不錯，特別是後面說到的升格提高，經理副經理改變不難，前面加一個字，反正，不存在變動。但就是中層這一塊比重大，你說這些中層機構，只是改改名稱嗎？這還不簡單？問題是……」

  「經理呀，你說對了，中層機構改變，我只是籠統說了，具體方便賣弄，我簡單幾句話介紹一下，是這樣的，辦公室可以改成綜合行政辦，人事勞資科改為人力資源部，工程科改為工程技術部，安全科改為安全督查部，還有設備管理部，發展改革部，公共關係部，科技創新部等等。」

  「看起來還是不簡單。」

  「內涵內容是有點複雜，但做法就簡單，所謂那兩句話，關鍵是第二句，先上馬後配鞍，就是說，所有人先按機構改變名稱，對口入座，先不考慮提拔誰，任免誰，到位之後，根據發展需要，逐步，局部，少量進行調整。這就是一步一步，並不是同時進行的，現在搞掛牌儀式只是工作第一步，而第二步，第三步，就按經理你的要求，穩步推進，不著急。」

  「好的，志達呀，我聽明白了，你做的準備工作確實很有成效的，但不過我去檢查也就一兩天時間，等我回來，我們再好好商量，你把你的想法說透，該做的事情先擬出個清單，如何？」

  譚志達取下眼鏡擦拭著：「經理呀，你放心去檢查身體，公司的事，我一定會按部就班推進，不會做任何出格的事。」

  孫國璽去醫院見到了神經科主任，握過手之後，主任面帶敬佩地說：「孫經理呀，你太辛苦了，我聽小譚介紹，這個公司你是創始人，為了公司發展，可以說是全身心付出呀。」

  孫國璽趕忙道：「主任過獎了，本職工作而已，就只想把它搞好，能夠為家鄉這一塊事業做點貢獻，力所能及，就夠了。主任呀，你看我這次來檢查……」

  「我聽說你之前發生過幾次眩暈的狀況，具體情況先給我說說？」

  孫國璽說：「是的，之前發生過兩次了。但不過只是眩暈，當時就恢復了，感覺也沒啥問題。」

  「問題有沒有，光靠自己感覺是不行的。告訴我間隔時間怎樣？」

  「什麼間隔時間？」

  「兩次眩暈都是什麼時候？相隔多長時間？」

  「哦，大概半年，這個有問題嗎？」

  「要分析，如果再有第三次，間隔時間就不是這樣子的了。」

  「那會是咋樣？」

  「據你自己介紹，第二次與第一次相距半年，那我推斷，第三次與第二次之間，有可能是五個月，以後會逐漸縮短為四個月，三個月，這樣子的。」

  「那我應該怎麼辦？」

  「先檢查吧，看看結果什麼樣？」