就在姜安和李大峰談定的第二天。

他緊急受邀又去了一趟社科所，這次是單獨去的，譜擺過一次就行了。

通知他的是馮主任，可是等在大樓門口的卻是冉所長的秘書小劉。

這次並沒有去會議室，只是在冉所長的辦公室聊了幾分鐘就走了。

走的時候，他手上拿了一張大照片。

隔天，他又去郵局買了幾份當天的《華國日報》。

隨後，姜安便通知李大峰，社科所的事情定了，但是原說給他的股份，因為控股公司持股比例降至70%，導致他在文化公司的相對持股份額由20%變為17.5%。

如果他不接受，可以考慮退出。

原因咱們前面已經講過，就不再贅述，小出版社被踢出局了。

李大峰剛收到通知時，感覺很氣憤，認為姜安這小子不講誠信。

可是當他知道，此變化為社科所高層領導推動，就連決策效率都是史無前例的高，再看看《華國日報》的報道，他也就只能羨慕姜安的好運氣了。

李大峰為人辦事還是很講究的。

原來20%的股權對應的是200萬的融資，這也就是意味着，當時那個一切都沒落到實處的文化公司，估值是1000萬。

現在，他的相對股權少了，他注資的金額應該也相對減少至175萬即可。

但李大峰堅持入資200萬，姜安也沒推辭。這下公司的估值反倒是高出了一百多萬。

……

這一周，公司的招聘終於有了進展。

何姐連着參加了幾個現場招聘會，收了不少中意的簡歷回來。姜安看后，發現沒有特別需要留意的人，便讓何姐自己處理。

除了業務崗位，公司還要補充前台，行政，人力和出納。

姜安的攤子馬上就要大規模鋪開，沒有後勤保障的人可不行，這部分全部交給何姐負責。

她自己用的人，自己選定。

姜安給何姐只提了一個要求。前台必須是妹子，別笑，真有公司前台是小哥的。妹子漂亮與否並不重要，關鍵是一定要機靈，敢擔事，笑起來有親和力。

因為他對前台的定義是公司輔助型人才的輸出窗口。如果前台工作幹得好，三個月至半年就可以申請轉崗，可以轉到任何她能夠勝任的職位。

親和力的要求，則是為了給每天來上班的員工，剛進公司就有一個好心情。

張經理、傅姐和何姐已經一起向姜安提交了申請，要求正式入職。

對於老東家，大家還是有感情的，為了不讓光元素一下變成瘸子，他們三人決定分批離職，採用一個月走一個人的計劃。

何姐第一個，張經理第二個，傅姐最後。

許平還是沒有意向，這種事情不好勉強，那就隨他去吧。

這三個人過來后，實際工資收入維持不變，既原有光元素工資加上在姜安這裏的兼職工資。姜安表示，這只是暫時性的，公司很快會制定一個薪資標準，比現在的收入只高不低，到時候大家再做調整。

對於高級人才，姜安並沒有完全寄希望於招聘會。

他特別聯繫《電腦周報》的孫編輯，在其報紙上發了一個豆腐塊大小的招聘啟事，尋求有遊戲開發相關工作經驗的有志之士共創大業，有意請投簡歷到郵箱，待遇從優云云。

姜安的想法很簡單，看電腦周報的，最少大家都是行業里的，或者是愛好者，

基本面上不會錯；

再有能發郵件的，會發郵件的，多多少少也算有點小能力；

這兩個低到不能再低的門檻，就能剔除一部分心不誠或者眼界不夠的人。

搞遊戲，不做自主研發，就是無根之萍。

產業鏈一條線，研發站在最上游，是有道理的。

此時，大陸這邊能做遊戲研發的公司還真不多。

1996年以前，華國大陸這邊比較有名的遊戲公司只有金盤電子、西山居、前導軟件、騰圖電子和尚洋電子這五家。寶島那邊比較多，比如大家熟知大宇、智冠、奧汀、漢堂等等。對了，還有光元素這個龍套公司，其實他的原型早期也蠻厲害的。

隨着計算機逐步走向家庭，1996年以後，大陸遊戲市場迎來黃金期，一款質量不錯的遊戲銷量可以輕鬆破萬，甚至達到接近10萬，這個說的就是《仙劍奇俠傳》。

所以，從1996年底開始，大批不知名公司湧入遊戲市場，其中既有出版商、硬件商、軟件商，也有很多不具備研發實力的興趣小組，它們前赴後繼，擠上了一條坑坑窪窪的驢車賽道。

美好的事情總是短暫的。

1997年，國產遊戲就迎來了當頭一棒。

4月「血獅事件」爆發。

《血獅》是尚洋電子開發的遊戲。遊戲在開發過程中，採用了誇大和不切實際的宣傳。宣傳投入很大，很成功。

牛到遊戲還沒完工，就接到四萬套的銷售訂單，這四萬套可是收了錢的。此外，全國更是有幾十萬的玩家在等他上市銷售。

國產遊戲就是這麼上頭。

誰知道這個時候，開發團隊的主程序跑了，帶着核心代碼跑了，團隊麻爪了，但是錢都收了，怎麼辦呢？只好隨便找個技術把遊戲對付著收尾。

就這樣，尚洋電子迫於各方面的壓力，將不成熟的產品《血獅》推向市場。玩家當時的反饋，只有一個字，就是「爛」。

這個遊戲爛到什麼程度，研發團隊的人自己都玩不下去，不但畫面爛，任務爛，bug還多到還數不過來。

比如說，你控制士兵去攻擊，他可能不聽你的話。有的士兵亂跑，有的士兵站着不動，有的士兵居然在睡覺，還有的士兵到處亂扔手雷。最奇葩的，是某些士兵還在原地轉圈。你控制10個士兵去攻擊敵人，9個在做其他事情，只有1個士兵裝模作樣地上前去攻擊。

這好像是一款寫實諷刺類遊戲。

一個遊戲，連開發者都說它爛，那就真的是爛到家了。

由於《血獅》前期的大力宣傳和後期產品的糟糕質量形成鮮明的反差，直接導致當時國內遊戲市場大崩盤。

現在網上可以搜到很多當時的圖片和報道，就不推薦大家去了解一下了。遊戲畫面很辣眼睛，在那個年代都算辣眼睛的。

《血獅》帶來的影響不是一款產品的失敗，而是玩家對國產遊戲整體信任的喪失。

這是當時和事後很多媒體的總結，但姜安認為這話有些過了。

華國玩家沒那麼脆弱，而且玩家也沒那個記性。主要原因還是當時國產遊戲的水平遠遠落後於國際水平，從遊戲設計理念到技術層面，全面落後。

華國遊戲後面幾年的一蹶不振，這個鍋不應該由《血獅》來背，雖然他們真的很操淡。

後來，西山居推出了《劍俠情緣》，但是由於大環境不好，銷量也只有不到3萬套。

從1997年下半年開始，一些連名字都沒留下的中小公司相繼宣佈倒閉解散，而新進入行業的公司則屈指可數。金盤電子、騰圖電子和前導軟件也退出遊戲業務，國產遊戲全面亮起紅燈。

借這裏緬懷一下前輩公司吧！

恰恰是這個時候，姜安開始招兵買馬，為開發遊戲積蓄力量，為國產遊戲保留一顆火種。