「

「肅靜，我知道大傢伙的熱情，但是機械人只有一套，還得配上我公司自主研發的設計軟件，才能正式啟動，為了能讓大家都有錢賺。

我特地給大家提一個建議，承包模式，分為半包，全包，大全包。

跟市場上的行情一樣，半包模式就是你們跟我金典裝飾合作。

以十萬的合同為例，抽20%利潤拿走之後，什麼事情都不用管，全包模式的話抽走15%的利潤，大全包模式抽走10%的利潤。」王亮話音剛落。

就有人開始反駁，「王董，按照正常來說，我們現在的公司半包利潤最高能達到35%，你20%太坑了吧？」

王亮嘴角微微泛起，「傳統裝修是這樣的，公司抽走35%，給設計師3%，給業務員3%，給設計總監1%，給業務主管1%，給公司總經理1%。

並且，你這老闆9%都沒有了，你還要給設計師，業務員，設計總監，業務主管基本工資對吧？」

「沒錯啊，大家都這麼干。」那人繼續說道。

「那我問你，一個月做幾單？」

「我們公司的話多的時候五單。」

「少的時候呢？」

「一兩單....」

「那我們平均算一下，一年十二個月，都算你三單，三十六單，每單按照十萬算，賺三萬五，一年賺126，你下面多少設計師，多少工作人員，房租多少？」王亮的靈魂拷問，讓那個裝修公司老闆才反應過來。

「我這邊設計師兩個，一個設計總監，設計師底薪1500+3%提成，設計總監是3500+1%總提成，他獨立設計的話+3%。

業務員我們有四個，底薪2500，業務主管5000，業務員的提成是1%-3%個點，業務主管拿1%總提成，如果業績不達標，扣1000。

另外還有財務，工程經理，外加一個我，公司一共11個固定人員，每個月基本工資開銷三萬二左右，提成的話上個月發出去一萬多。

我們的房租一個月是8500塊一百多平方的辦公室，65每平，電費大概每月有兩千。」那裝修老闆仔細算了下。

「那麼你每個月的固定支出大概在4.5左右了，一年54，最終拿到手是72，我算的對不對？」

「不對..王董，有時候我們還要做活動，還有請客吃飯，外加給客戶少點尾款，後期售後花掉一點，我想，到年底我一般手頭多30左右的現金謝天謝地了。」那裝修公司的老闆唉聲嘆氣了起來。

「看吧，這不是你一家裝修公司所遇到的瓶頸，而是我們這個行業的悲哀，要想賺到錢，必須得轉變思路，而你們今天很幸運，我王亮今天就給你們指明一條賺錢發家的大路。」王亮說的情緒高漲。

「你們加入我金頓聯盟之後，所做的事情，就是去測量，記錄客戶的需求，回公司用我搭建的軟件快速生成，並且簽單，把單子下過來，我金典裝飾總部開始一條龍安排施工。

你們所要做的是維護客戶，收款，然後跟我們金典裝飾的財務系統對接。….

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我稱之為這種模式為三三模式，也就是說，裝飾公司在內部11個人當中城裏三到四個小組，把業務範圍擴大，每個月簽單10-20單，把多餘的人工給節約出來，讓大家多點時間休息，並且收入還是暴漲，何樂不為？

並且，每個小組是直接跟我們金典裝飾掛鈎的，房租是你們自己小組出錢付，也就是說你作為裝飾公司的老闆，可能就每個月付的房租是四分之一2500。

你小組的成員都是老闆，是三個老闆一組，全民皆兵，按照每個單子我金典裝飾給你們抽走20%計算的話。

一個月10個單子就是20，一年240，三個人分可以分到80左右，大家手頭有了錢，再分裂開來，下面再帶兩人。

你作為公司的老闆，內部還可以分一定比例的分紅。

比如用你的公司抬頭，每個人抽5%的管理費。

你覺得會沒有人賣命？你賺的比現在還少？」王亮的這一番說辭，讓那裝飾公司的老闆，如同醍醐灌頂，也讓其他裝飾公司的老闆直拍大腿。

「沒錯，裝飾公司最大的開銷是人工跟房租，這些都沒了的話，剩下來就是純利了。」那裝修公司老闆好像已經明白了，「王董，我想試試，加入你的這種模式。」

「完全可以，但是你得想清楚，加入我這裏，就得聽我統一調配主材，輔料，還有工期安排。」

「沒問題！」那裝修公司老闆如小雞啄米一般點着頭。

「金頓聯盟，成功吸收一名會員，至於你們關心的會費，很簡單，是你們年收入的十分之一，不過分吧？

一年賺十萬，也就給一萬，如果沒有辦公場地的，我王亮給你們提供，到時候再從你們業績裏邊扣就行了。」王亮似乎把這一切都準備好了。

聽到免租金這一塊，那些設計師跟包工頭坐不住了，因為他們缺的是品牌公司，大氣的場地。

「不過前提，是你們先加入我金頓聯盟，後續的操作，我會統一發放下去，跟着***作就行了。」王亮還是回到這個話題上來。

這時，人群之中有一個人舉起了手。

「王董，有沒有興趣搞工裝？」

王亮一聽，工裝，那不就是大型土建的配套公共裝飾？

這不就是老本行？

有機會為什麼不做？

這機械人工程隊干工程是絕對的好手啊。

「我想把家裝先穩定，工裝項目主要是現金流不是特別好，欠款拖款的事情比較多。

如果你近期有工裝項目，我倒是可以安排工程隊給你，一萬平米的基礎部分裝修，在我手上最多不會超過一個星期，只要有足夠的資金跟輔料，主材供應還要完備。」王亮說的話並不是吹牛。

工裝，只不過是大一點的家裝而已。

這次金頓聯盟成立之後，王亮還有很多事情要做，全屋定製這一塊散叫出現了不少參差不齊的售後。

首先是測量問題，經常出錯。

其次就是出貨問題，基材的含水率不一，容易變形。

再是安裝方面，安裝工人有些看不懂圖紙，就造成了很多尷尬的局面。

拿到什麼拼什麼，最後缺了一塊，還要工廠去補，一來一去工期又拖了二十來天。

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