9月22日,清晨6:20。
產線的師傅們陸續起床,特別是開料組的師傅今天最積極。
昨晚,不少人目睹了板材車隊進入滬濤工業園倉儲區卸貨。
大家都是一副激動莫名的神色圍觀。
物料都到了,開工也就不遠了。
所有物料中,板材是最後到,因為板材需要將飾面紙壓貼到基材上。
一來一回,需要消耗一周的時間。
而像封邊帶這種物料,除了打樣的時候需要花費一些時間,生產的時候,一天一條線出個十萬米都正常。
大型的封邊帶廠,起步就是幾十條生產線。
一天出幾百萬米都是稀鬆平常。
封邊用的膠水更是常配商品,直接拉過來就好。
昨天,收到大師姐的第一份圖紙后,韋智傑第一時間組織了車間的管理們開會。
並下發生產任務。
最合理的生產任務,要圍繞著人來制定。
比如亞派家居的劉偉,因為他原來在以櫥櫃為核心的企業工作,作為專業生產櫥櫃十年的大師傅。
項目中的櫥櫃,毋庸置疑會優先分配給他。
而以衣櫃為核心的索亞家居的師傅,一定要給他安排衣櫃。
將優勢最大化。
現實中。
最坑的安排,就是打著公平的旗號,將產品打亂,然後再分配。
有些甚至是搞什麼抽籤決定誰生產什麼產品。
這樣做,不但發揮不了師傅們各自的技術優勢,也不能發揮最高的產效比。
這也是不懂行的管理者,經常發生的管理毛病。
7:00
生產會議室中座無虛席,生產部的管理和車間的師傅們悉數到齊。
韋智傑直接發話。
「按工作計劃,今天早上開料組將全面開工,我知道很多師傅都是習慣先開齊縱向板,等預估數量足夠后,才開橫向。」
「但是因為需要配合下道工序開工,所以,我要求開料組,今天早上按半天的工作量來安排出部件,確保封邊組能下午兩點準時開工。」
「哪怕是出一個規格部件。」
看著開料組的師傅點點頭,韋智傑對著下面幾個產線主管說道:「對於車間的管理,我有三點要求,第一,在生產師傅們沒有做出危害公司,危害他們自身安全的行為之前,師傅們生產時怎麼做,管理們都無權干涉。」
「第二,你們是管理者,要一邊管,一邊理,管什麼?我今天給你們明確,一管消防安全,二管設備維護,三管人員安全,四管後勤保障。」
「特別是第四項,你們要時刻巡線,發現哪個工段即將缺少生產物料,就要馬上指揮補上,倉庫區一定要及時配合,不要出現師傅等物料生產的情況。」
「能不能做到?」
「能!」
「好,大家第一次磨合,出現錯誤和不及時也在所難免,但是如果三天後,你們有誰還跟不上進度,別怪我直接把你們擼下來調崗。」
看著一臉溫和,蹦出來的語句卻殺氣十足的韋智傑,不少主管都是心裡一凜。
「第三,我要求你們是以服務者的身份,參與到生產中去,時刻記住自己是為了更好的服務生產而存在。」
「而不是在車間中作威作福的存在。」
「會後,我會在各車間門口,張貼項目辦的工作企鵝號和電話號碼,車間的師傅們如果對哪位主管的工作效率,
或者工作配合度不滿,可以通過企鵝號和電話號碼,直接向我反饋。」
「我在這裡特彆強調一點,如果誰膽敢在物料需求上跟生產師傅設卡,索要分紅或者費用,那麼,我會以職務瀆職,敲詐勒索等罪名,親自送他進監獄。」
「我再次提醒在座的各位管理,這次是國代任務,容不得發生一點齷齪。」
迎上韋智傑銳利的目光,不少管理都下意識低下頭。
這個社會,在看不見的地方,充滿了對利益的追逐。
像生產型企業,物料從倉庫里調配出來,很多管理會根據與生產師傅的親疏關係,優先調配資源,這是人之常情。
碰上貪婪的,吃拿卡要也不稀奇。
項目之初,大家為了順利融入,或許會克制,但是隨著項目逐漸深入,特別是拿到利益后。
看著生產師傅們拿幾萬的收入,一些管理難免會動心思。
而師傅們是計件的,生產物料對於他們來說就是命脈,碰上吃拿卡要的管理,他們一般會忍氣吞聲,交點錢息事寧人。
在今天的會議上,韋智傑必須把這些歪風邪氣提出來,他必須給生產師傅們撐腰。
至於效果如何,看會場的生產師傅們一副士為知己者死的模樣,再看看某些眼珠子飄忽的管理就知道了。
當然,本次會議的主題,不是要搞生產師傅和管理者對立。
韋智傑舒緩了語句道:「合作才能共贏,這次的項目,我將拿出銷售額千分之六的額外費用,作為項目全線的管理費,生產管理會分配到千分之二。」
「這千分之二,再按優秀分配70%,正常分配30%的原則,年底進行分紅,所以,管理是否恰當,及時,有效,就看各位了。」
打一棒子給一顆甜棗,永遠是管理的核心要素。
「好了,我就說那麼多,希望大家工作順利,年底大把提錢回家。」
「黃總,你有什麼補充的嗎?」
一邊的生產總監黃滙豐搖了搖頭道:「我會全力配合韋總完成各項工作任務,如果誰在管理上出了問題,我第一個饒不了他。」
韋智傑點點頭,看了看會場,宣佈道:「散會。」
嘩啦一聲,會場開始散去。
會議室里留下韋智傑和黃滙豐,黃滙豐一臉複雜的看著韋智傑,最後有些遲疑道:「韋總,你剛才說卡物料?」
韋智傑一臉嚴肅道:「過去,生產是按計時來發工資的,所以,師傅們巴不得你不給物料,而管理們會想方設法保障物料。」
「現在是按計件獲取計件工資的,師傅們生產多少就能拿多少錢,如果管理和師傅們的收益不掛鉤。」
「那麼發生吃拿卡要是遲早的事情,關係好的,給錢的,聽話的優先安排,這是必然的事情。」
「而且,他們的理由也很正常,比如叉車數量有限,安排不開,比如倉庫調配出錯,下輪再到你等等。」
黃滙豐聽到韋智傑說得煞有其事,而且還點出了實施的方法,他心中一凜,面色也嚴肅起來。
看著黃滙豐理解了內涵,韋智傑故作輕鬆道:「總之,管理嘛,一邊管,一邊梳理就是了,能力不夠可以培養,品德不夠,就只能清理出去了。」
黃滙豐點點頭。
韋智傑又道:「我明天就回項目上,大王莊海運的板材估計也快到海市了,我得去組織一下瓊省幾個廠的代工業務,生產上就靠你了。」
黃滙豐點點頭,有些感慨道:「親自見證了您對項目的整體把控,我是真的服氣,以後要多向您學習,也希望您能多多教導。」
韋智傑面色微笑,謙虛道:「哪裡,我們共同努力,共同進步吧。」
8:00
隨著機械開始啟動,兩個車間的開料組開始轟鳴起來。
看著在備料倉中疊放整齊板材,每個開料師傅都是心頭火熱。
是虎,是鼠,就從今天開始算。
年底回家,是睡暖乎的身上,還是睡冰冷炕上,就看這幾個月的努力了。