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    重塑千禧年代 - 310 預則立字體大小: A+
     

    去年,2003年,淘寶的交易額是0.22億,eBay易趣是2.4億。

    截止到現在的9月份,淘寶8個月的交易額如果超過去年的eBay易趣,那就是差不多11倍的漲幅。

    考慮到競爭力度的加大和對電商市場的培育,後續4個月的交易額很可能增長更多。

    這麼一算,淘寶今年可能是去年的15、16乃至更多倍。

    周辛就負責着醫科線上醫藥的銷售,拿自家來對比,更能感受到這種增幅的誇張,去年的醫藥線上銷售額在1050萬,今年8個月是1350萬,全年有望突破1500萬。

    他本來對這個成績是滿意的。

    因爲老闆要投噹噹,周辛還特意瞭解了下噹噹的發展速度,這家圖書電商的增幅估計也就40~50%。

    但是一對比C2C的本土企業……發展速度不可同日而語。

    “周辛,如果我們要做電商,是不是應該學習一下淘寶如今的打法?”

    “我們的目光應該放在增量還是存量市場?”

    方卓拋出了兩個顯而易見的問題。

    周辛則在心裡默默更直白的翻譯,增量市場是國內B2C的電商市場,存量市場是醫科到現在爲止開闢的醫藥垂直電商類市場。

    這顯然是方總不贊同自己以醫科爲主體來發展B2C業務的提議。

    他思慮一會:“方哥,你是想另起爐竈,直接創立新品牌嗎?”

    方卓站起來,走了兩步,遞給周辛一支菸,又走到落地窗前,緩緩說道:“我說過很多次,公司最大的成本就是決策成本,想搞業務,一定得捋清楚,不能悶着頭搞,不然,只有錢是做不成事的。”

    有錢不一定就能做出成績,有流量也是如此。

    就好像企鵝曾經也親自下場搞電商,成立了拍拍網,但最後也不了了之。

    周辛想點菸又放下打火機,乾脆的說道:“方哥,醫科還是有些基礎的,不論怎麼樣,醫科肯定能配合着來。”

    儘管方總說了增量和存量,但肯定也不會無視醫科目前的東西,本身就是一個體系,總歸能提供幫助。

    方卓轉過身,露出笑容:“周辛啊,醫科肯定要用,但要怎麼用,還得有個章程。”

    他吸了一口煙,繼續說道:“剛纔我說了得學習淘寶的經驗,可是,還有一家更合適學習的公司。”

    周辛念頭一轉,吐出答案:“亞馬遜。”

    方卓點頭:“對,亞馬遜,它從昔日的圖書電商發展到現在的全品類,這個過程有很多值得借鑑的地方,他們原本業務之外的拓展也很有門道。”

    “從圖書起家,然後是音樂、DVD,再後是電子、廚具等產品。”

    “上次我到西雅圖,聽說他們還要搞一個Prime會員的服務,下單產品會在2天內送到客戶手中。”

    “這樣的效率肯定會受到客戶的好評,估計亞馬遜的市場還會激發一波了。”

    周辛有些驚訝:“這個Prime服務恐怕投資很大吧?想把效率這麼提高,對倉儲和物流的要求就會很高。”

    “所以,醫科現有的倉儲以及醫藥業務合作的物流快遞都可以先升升級、練練手。”方卓微微一笑,“把這部分的基礎夯實,再進軍電商,那就會很順了。”

    火不燒山地不肥,先把土地弄肥沃,然後纔好播種。

    醫科現有的醫藥銷售並不適合作爲主體,儘管現在有着一份獨有的線上醫藥銷售許可,但這注定不會長久。

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    而且,線上醫藥相對來說是個弱需求,它不像掛號網節省了中間往來的時間,也不像圖書電商削減了很多線下利潤,更多的是一種依附於電商發展的產物。

    醫藥的購買頻次低,客單價低,利潤低。

    很多用戶是需要纔買,而醫藥的需求又具有很強的及時性。

    不然,感冒之後買個藥,等快遞送上門,這已經好的七七八八,病情更嚴重一些,那肯定是直奔藥店,不可能爲了些許的便宜就硬撐着等。

    所以,線上醫藥的發展必然是隨着電子商務的發展而發展,而不是以這樣一個弱需求做大做強,再去圖謀全品類。

    但醫科的存在也不是沒有進益,藉着醫科的發展而打磨團隊、升級倉儲、自建物流,讓這個基礎能承載更多的資金投入,就能借雞下蛋,再孵出東方亞馬遜式的全品類電商。

    方卓要用醫科,不是取醫藥電商,而是取這個過程中鍛煉出的成熟團隊,取發展之後拿出來的基礎框架。

    周辛聽明白這些,沉吟許久,問道:“方哥,你說要在咱們這打造出一個亞馬遜,那得燒多少錢?”

    “不少錢,值得燒。”方卓簡略的回答。

    確實不少錢,像京東從發展到上市,最起碼燒掉了小半個易科的市值。

    但這樣的燒錢最終換到1400億美元的市值,還沒有算獨立出的物流、醫藥等業務。

    任何一個投資人但凡能知道這樣的結果都會義無反顧的把錢砸進去。

    更何況,以現在的身家和名聲來推動B2C的發展,這和彼時的京東完全是兩個難度,也會有更大的市場目標。

    “嗯,醫科還是需要發展。”周辛思索着說道,“那什麼時機適合入場呢?”

    他已經明白了方總的決心,況且,按照國內電商發展的勢頭,一定是錯過這一次,後悔拍大腿。

    “醫科的框架需要時間,我們主打的品類也需要時間,周辛,這是一副重擔。”方卓答道,“明年年中或許可以試試。”

    今年年底,冰芯或許能夠搞風險試產。

    明年上半年,冰芯或許能置換到一部分國內電視的芯片產能。

    對長虹的影響仍然在手,皖省還有康佳在做的家電基地,兩邊都好談合作。

    更多一些還有上次幫襯結交的朋友們,未必不能再談一談。

    液晶電視同樣是個大的增量市場,朋友們一起吃肉喝湯,迎戰捲土重來的國外品牌,豈不是相得益彰?

    方卓打算視察廬州冰芯發展情況的時候喊上長虹的倪總,先把他這一塊確定下來,順便再聊聊找芯片上游廠商的事。

    如此多方面籌備,牽頭各類資源,先把前期事項做好,屆時自然能如魚得水。



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