不去管香江媒體界這幾天的風雲，李光宇在對恆宇超市集團在香江的一些店面視察之後，在10月4號的時候，召開了集團高層會議。

除了恆宇超市集團高層之外，袁天凡、杜月梅、周曉寧、陳東以及清洪也出席當天的會議。

恆宇超市集團高層內心還是非常震撼的，恆宇超市集團自從建立以來，還是第一次自己集團的會議有這麼多執行官到場。

在會德豐大廈二樓的第六會議室，李光宇在會上說道：「恆宇超市集團於1981年天水圍正式開業第一家店面，經過短短几年時間的發展，截止九月底，我們恆宇超市店達到了642家，我們恆宇便利店達到了1436家，我們旗下的恆宇物流也成為了世界排名前十的物流公司，這些成績的取得離不開大家的努力，我在此向大家表示感謝。」

陳霖文說道：「恆宇超市集團有這樣的發展，主要還是李生資金上面的支持，正式有著源源不斷的資金投入，我們才能夠短短時間坐上了世界零售超市霸主，而且我相信在過五到十年的時間，恆宇超市集團一定能夠成為零售市場上面的第一集團。」

目前排名第一的零售集團是美國的西爾斯，這家是多元化經營，去年營業額達到了260億美元，這還是這家集團這幾年發展出現了問題，營業額增長緩慢的緣故。

而恆宇超市集團去年營業額是96億美元，在今年前三季度，營業額已經超過了一百億美元，達到了102億，預計全年能夠達到了一百四十五億美金。

今年之所以能夠這樣爆髮式的增長，主要還是去年後半年今年在加拿大、墨西哥、拉丁美洲和西歐一些店面營業，就是今年前九個月超市增加了近百家，便利店更是多達三百多家。

陳霖文之所以有這樣的信心，主要還是在大陸市場，隨著改革開放持續推進，內地對外開放的城市和地區越來越多，他們恆宇超市集團就能夠順勢進入到裡面去，有著超過十億人口市場支撐，加上內地經濟持續發展，恆宇超市集團的營業額會持續飆升。

李光宇說道：「有信心是好事，只是這不能夠光喊口號，需要拿出實際行動出來，現在我們恆宇超市集團十分龐大，一些地區由於我們處於壟斷地位，所以一些員工開始懈怠，內心不再有激情，長此以往，並不利於我們集團的發展。」

目前恆宇超市集團在多個地區處於霸主或者壟斷地位，特別是亞洲地區，基本沒有什麼勢力能夠與之抗衡，旗下員工是否有著驕橫之心，李光宇認為這裡面肯定是有的。

目前他需要打破以前那種保姆形式，對恆宇超市集團一些崗位的薪資進行調整，讓這些員工內心能夠動起來。

陳霖文早就清楚這幾天，李光宇在不斷視察香江恆宇超市店面，這次來了這麼多位執行官，現在李光宇提出這樣的事情，估計是李光宇發現了超市一些問題，內心有些不滿了。

他在李光宇話音落下之後，立即說道：「李生，我們集團也出台了一些政策來保證員工對工作的熱情，我相信集團絕大多數員工都是盡心儘力的在工作。」

「我沒有否定集團員工做出的貢獻，沒有集團員工的努力，我們恆宇超市集團也不會發展到現在這樣龐大的規模，我只是在集團政策和薪資上面進行變動，讓努力的人能夠獲得更多的回報，這方面由周曉寧來給大家講解一下。」

周曉寧說道：「恆宇超市集團現在非常龐大，我們也不可能把所有制度一次性推行下去，目前我們主要從超市店經理和便利店店長開始，以後這些店的負責人工資只有底薪，每個月的工資按照店裡稅後利潤百分比計算。

我們會出台一些列政策，同級別店排在前十的在集團職務晉陞中優先提拔，同級別店面排在後面十位的予以辭退，便利店這邊排前五十的店長優先晉陞，后五十名的店長辭退，一年進行一次，在年內新開店鋪不計算在內。」

周曉寧的話，一石激起千層浪，李氏財團旗下這些年來都是按級定薪，只是各大集團在獎金這一塊兒不一樣而已。

而現在他們恆宇超市集團將打破這一局面，按級定薪將不復存在，同時末位淘汰制更是讓這些店長經理內心背負極大的壓力。

這些年來李氏財團不斷擴張，根本就沒有出現過裁員的問題，除了一些人自己辭職，恆宇超市集團還沒有大量辭退員工的情況。

目前恆宇超市集團，便利店是一級店，集鎮小型超市是二級店，縣城中型規模超市是三級，在各市則是大型超市為四級，在省/州府，則是超大型賣場，體量非常大，被定義為五級。在各國中心城市，還建立一站式購物中心，則被定義六級。

六級現在先不管，目前這還是恆宇超市計劃當中，前面二到五級，也就是一年要淘汰四十位經理，而一級便利店更是要淘汰五十位，這已經是非常大的一個數據了。

而且這還是每年淘汰，這壓力會讓集團每一位店長內心都綳著一根弦，想要不被辭退，只能拚命的做業績，營業額越高，他們的位置才能夠越保險。

副總裁劉維芳說道：「李生，我認為這樣實行對集團旗下一些店長不太公平，雖然各家店級別是一樣，所處環境和市場不一樣，各地經濟發展情況不一樣，根本就無法看出店長自身能力水平。

就比如我們香江九龍店，它和百島特區店是一個級別，但是營業額根本就不可能拿來相比，消費水平都不一樣。」

周曉寧說道：「我們並不會只拿營業額來進行淘汰，這裡面還會有很多東西要和你們進行商議，同時還會對恆宇超市集團進行深度調研，確定出詳細周密的計劃。

而且這次體系不僅僅涉及店長，整個集團員工都會納入到裡面來，包括恆宇運輸公司，徹底打破目前的高薪低獎制度，讓集團努力和有才能的人獲得更多的回報，讓集團內部混日子的人員徹底清楚出去，避免集團出現僵硬化。」

這是一項極其複雜的制度，不是李光宇和執行團商議幾天就可以決定的，未來制度到底如何落實，如何保證公平，如何才能夠讓員工隨時都保持著動力，這需要進行長時間調研才行。

李光宇前世也沒做過管理，這一世靠著一點記憶滾雪球般的發展出如此大的場面，現在他需要整頓一下各大集團，一直依靠他來拉著集團走是不行的。

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