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    我在諸天搜集金手指 - 第三十二章 總結大會2字體大小: A+
     
      「……以上,2019年,【元界網際網路科技發展有限公司】全年營收42億元,同比增長159%。銷售成本85億元,占營收的9%,銷售和營銷成本為5億元,占營收的4%,研發費用1億元,占營收比例的3%,一般及行政支出6億元,占營收的5%!」

      「全年經營利潤37億元,營運roe達9%,淨利潤74億元。」

      「新的一年,【試鏡】項目將會堅定不移地繼續拓展上下游業務,深耕國際國內市場,同時繼續加大科技投入,圍繞【智能+科技】的戰略方向,內部孵化新型業務,拓展新營業方向。」

      「同時,發揮【基石】作用,以最先進的技術水平,助力兄弟部門和兄弟公司,加快速度轉型為效率更高的【網際網路+企業】!」

      「【飛俠外賣】則將進一步轉型為新型的數字生活服務平台,豐富應用場景,通過優質的線上服務,滿足線下消費需求,為消費者提供優質便捷的服務,促進產業升級,助力提升全要素生產要素,並且以【飛俠外賣】為核心,發展新業務,目前,主打社區買菜的【飛俠買菜】已經在全國二十四個中大型城市上線,為社區消費者提供線上下單,送貨上門的買菜便捷服務!」

      齊天麟在台上總結道。

      新業務【飛俠買菜】帶來的巨額虧損,是拉低【元界網際網路科技發展有限公司】利潤率的一個重要原因。

      不過這是吳思源欽點的一個項目,就算虧損嚴重,也要繼續跑下去。

      而且,從目前來看,這一塊市場,確實具有非常大的想像空間。

      也值得投入!

      齊天麟述職完畢之後下去,第二個上來的是【碧空環保事業發展有限公司】的負責人王航。

      王航在集團的資歷比較淺,能上到這個位置,除了他的能力不差之外,運氣好也是很重要的一個原因。

      【碧空環保事業發展有限公司】主要是兩項業務,一個是水務業務,包括自來水供應,污水處理,管道建設,黑臭水體處理等,另一個則是垃圾處理回收業務,其中又包括環衛承包業務,垃圾處理業務等。

      兩項業務通過智能系統有機結合起來,形成了一個壞壞相扣的產業鏈,這樣不僅能為客戶提供一站式的全系列服務,還能通過產業鏈互補,降低運營成本,拉高運營利潤,不需要通過壓榨員工利益,拉高終端服務費用的方式來獲取更高的盈利。

      目前,【碧空環保事業發展有限公司】一共在31個地級市縣區域進行運營,擁有員工32萬人,其中水務收入8億元,有機肥收入88億元,資源回收收入32億元,污染處理費用25億元,環衛承包收入89億元,財政補貼25億元,其他收入33億元,。

      2019年【碧空環保事業發展有限公司】總營收72億元,同比增長68%,全年經營利潤15億元,淨利潤65億元。」

      環保這種帶有公益性質的業務能有這個利潤,已經是十分牛逼了,就算扣掉財政補貼,【碧空環保事業發展有限公司】的稅後利潤都是正數。

      這在全國都是罕有的!

      吳思源對此還是相當滿意的。

      如果【碧空環保事業發展有限公司】能擴張到更多的城市,那麼大基數下,營運成本會進一步得到壓縮,那時候的利潤率會更高。

      王航作為【碧空環保事業發展有限公司】的代表下去之後,【懸壺醫療科技發展有限公司】目前由集團的常務副總裁黃育平兼職管理,黃育平對公司情況熟悉,所以也是由他上台發言。

      【懸壺醫療科技發展有限公司】由原先集團的【醫療事業部】升級而來,主要發展方向是【新藥研發】和【醫療器械】!

      因為醫療行業具有投資成本高,投資時間長,回收成本時間久的特性,目前,【懸壺醫療科技發展有限公司】還是處於虧損狀態。

      2019年,【懸壺醫療科技發展有限公司】一共向市場推出兩款新藥,【養身寶】和【天剛】!

      兩款新藥都獲得了不菲的成績。

      其中,2019年,【養身寶】全年總共售出200萬包,營收3億元。

      【天剛】全年累計出售730萬包,營收76億元。

      總營收76億元。

      營業支出和投資支出85億元。

      全年虧損09億元。

      【懸壺醫療科技發展有限公司】的虧損都是正常且必要的。

      目前是戰略虧損階段。

      吳思源知道,隨著新的一年,【懸壺醫療科技發展有限公司】走上正軌,其虧損將會大額減少,經營利潤將會大大提升。

      尤其是【懸壺醫療科技發展有限公司】收購的幾家醫療器械工廠,裡面都是含有口罩,消毒水生產線的。

      隨著那個黑天鵝事件到來,這幾家醫療器械工廠,將會給【懸壺醫療科技發展有限公司】的利潤回報。

      目前,這幾家醫療器械工廠,已經在吳思源的暗暗操控下,正有計劃地生產口罩和消毒水等產品,並且,囤積了不少原材料!

      大部分人不知道,吳思源是很清楚的,那隻黑天鵝已經出現了,隨時會進入爆發期。

      吳思源唯一遺憾的是,因為在現實世界不敢徹底放開手腳,至今還是沒有真正找到源頭。

      ……………………………………………………………………………………………………………………………………………

      黃育平退回主持位置之後,上來述職的是農牧業事業部的關學列。

      關學列可是【超群集團】的元老高管了,連黃育平都沒有他的資歷深。

      早在【超群集團】還只是一家小公司的時候,他就已經加入公司,並隨著公司一路發展至今。

      今年也是農牧業事業部迅猛發展的一年,前幾年的播種,終於換來今年的爆發!

      農牧業事業部其實可以簡單地分為農業業務,和牧業業務,還有投資等其他業務。

      其中農業業務有遍布全國的水果種植基地,這些年不斷擴張,其直營基地和通過訂單農業管理的果園,面積超過了800萬畝,全年營收1562億元。

      另外還有包括【金鱗草】、【紫艾蒿】、【雪蕉】等植物的特種種植基地80萬畝,一年營收超過648億元。

      【牧草合作社】等其他種植業務的收入零零散散加起來,也有85億元的營收。

      另一項牧業業務,主要分為家禽養殖,家畜養殖。

      家禽養殖方面,2019年一共出欄86億羽商品雞和商品鴨,營收45億元。

      家畜養殖方面是營收大頭,有奶牛,肉牛,還有肉豬養殖,占比最高的是肉豬養殖這塊。

      幾年的耕耘,終於在2019年獲得爆發。

      2019年,全年肉豬出欄量達到3180萬頭,以一斤7元的出欄價格對外售出,當然,主要交易是同集團內的【小鮮肉公司】,不然價格是不會這麼低的!

      要知道,2019年,養豬企業的利潤已經達到了2000元一頭豬。

      算上奶牛,肉牛,以及高端豬肉【三味香豬】,在家畜養殖這塊,農牧業事業部總營收78億元。

      另外,除了農牧這兩大主業務之外,包括投資,旅遊觀光收入在內的其他業務,在2019年,也獲得了59億元的營收。

      其中,就包括了農牧業事業部和各省農墾公司成立的合資公司,主要是開發各地的鹽鹼地資源的。

      經過數年開發,目前全國範圍內,已經新增8億畝土地,可以用於農業耕作。

      另外還有數億畝地也即將改造成功。

      這是農牧業事業部中的其他業務的主要營收大頭所在。

      2019年農牧業事業部全年總營收67億元,扣除各項成本之後,總利潤31億元,淨利潤52億元。

      這也是一個足以自傲的成績。

      新的一年,關學列的計劃就是在原有的基礎上,提升產能,提高產品溢價,加大品牌建設,面向國內,走向國際!

      關學列面帶微笑地走了下去,蘇世賢走了上來。

      他是【超群集團】終端零售事業部的負責人,資歷比關學列還要老一些。

      在【試鏡】項目出來之前,其負責的終端零售事業部,一直是【超群集團】現金流最大的一個事業部門。

      目前有【小鮮肉】、【神農果園】、【嘉味調料】、【神農特飲】、【靈泉有機肥】等多個品牌。

      【小鮮肉】在全國範圍內開店10200家,年營業額達到42億元,因為2019年豬肉的超高回報,【小鮮肉】的淨利潤達到48億元。

      【神農果園】在全國範圍內開店26800家,年營業額達到77億元,淨利潤達到了58億元。

      【嘉味調料】因為生產原料的充足,目前已經在4個省鋪開,不過還是供不應足。目前除了【十三香】之外,已經研製出包括【辣椒醬】在內的多種產品。

      2019年營收62億元,淨利潤達到02億元。

      至於【神農特飲】,藉助於集團的力量在全國範圍內鋪開,不過隨之而來的是營運成本的大幅度提升,而銷量卻沒有獲得響應式的增長,目前還是處於虧損狀態。

      2019年,【神農特飲】公司累計虧損13億元。

      另外,終端零售事業部還有一些雜七雜八的收入,這裡就不一一說明,2019年,這些雜七雜八的收入,淨利潤是58億元。

      整個事業部,一年總淨利潤是53億元。

      新一年,蘇世賢的重點發展目標就是【神農特飲】和【嘉味調料】這兩項業務。

      【嘉味調料】要走向全國。

      【神農特飲】要扭虧為盈。

      以上就是【超群集團】的幾大事業部和獨立公司的各項業務的業績情況,基本都是屬於盈利狀態,還是暴利狀態。

      當然【超群集團】並不僅僅只有這幾大部門和公司。

      還有集團動脈之稱的物流事業部。

      物流事業部一直是個吃錢的事業部,從未盈利過。

      2019年,因為生豬冷凍的需要,物流事業部又大肆租用冷庫和購入冷鏈車,導致支出大增。

      整個物流事業部全年虧損數額就有點大了,達到5億元。

      不過對比【超群集團】整體的收益,又都是值得的!

      物流事業部就相當於國內的資源大省,以低價為【終端零售事業部】、【農牧業事業部】這類工業大省提供資源,讓工業大省的公司獲得產品競爭力,並發展產業鏈,為國家獲取利潤,而國家再通過轉移支付的方式,將部分利潤轉移到資源省。

      這就是全國一盤棋了!

      像發生什麼天災人禍,大宗商品不受控制地上漲,國外資本為王,那麼一切按照市場規矩走。

      就算是外國總統,在他的國內大罵石油公司是吸血鬼,都無法讓其國內的石油產品價格降下來。

      但國內就不一樣了,國內有fgw爸爸。

      煤炭漲了,電力成本上漲了,fgw爸爸們開開會,煤炭企業,你得把價格給壓住,電力公司,你就算虧損,都要給我兜著,不准漲價!

      扯遠了!

      回到總結大會上來。

      2019年,【超群集團】全年營收超過1萬億,扣除各項成本,稅後淨利潤達到了85億元。

      這一年,【企鵝】全年收入才89億元,跟【超群集團】相差3倍,全年淨利潤為1億元,跟【超群集團】也差距了兩倍多。

      這一年,【阿里】全年營收也為人民幣44億元,淨利潤為人民幣07億元。

      【企鵝】和【阿里】加起來,營收和利潤都比不過【超群集團】!

      但不同的是,【企鵝】和【阿里】的增長速度已經看得到盡頭了。

      但是【超群集團】的諸多業務,卻還有很大的發展空間。

      其【試鏡】項目,依舊有大把潛力可以挖掘。

      而【超群集團】領先多家巨頭企業的人工智慧技術,又將會把【超群集團】帶上新的高度。

      更別說,【超群集團】的諸多實業業務,也還有成長空間。

      隨著時間的流逝,【企鵝】、【阿里】與【超群集團】的差距,將會越來越大,直至難以超越。

      這是【超群集團】的自信,也是聽完這場總結大會的諸多【超群人】的共識。

      



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