“果-草-畜-沼-窖”五配套果園生產模式，其中，“果”指的是果園，“草”指的是林間牧草，“畜”指的養殖的家禽，而“沼”指的是沼氣池，至于“窖”則是指水窖這類水利措施。

　　以“沼氣池”為連接，形成果園種草，牧草養雞，雞糞進入沼氣池，沼氣又作為果園生活使用能量的來源，沼渣則用來肥田，促進果樹生長的封閉生物鏈循環系統，達到增草促畜，肥土改土，增產增收的目的。

　　關學列的報告和吳思源的想法是不謀而合，甚至可以說是更加系統化。

　　吳思源于是便在桂省陽碩縣成立了一家【陽碩農業開發有限公司】，統籌負責吳思源在桂省陽碩縣的種養殖事業。

　　吳思源本人擔任法人和總經理，而關學列的職位和蘇世賢一樣，都是副總經理，只是他這個副總經理還有一個【代】字。

　　這幾個月是考察期，如果被吳思源發現只是夸夸其談，而沒有真材實料，關學列的職位還是會被吳思源撤掉的。

　　【陽碩農業開發有限公司】成立之后，吳思源就把這邊的事情交給了關學列負責，而遠在越省的蘇世賢也終于可以松了一口氣，不用兩邊同時跑，把他累得夠嗆，同時，他也能更加專心地聚焦他手頭上的【神農果園】事業。

　　關學列拿到吳思源授予的管理權之后，一方面招兵買馬，聘請專業的農藝師和養殖專家，當然，財務方面還是由吳思源這邊派來的人負責，另一方面則是通過他以往的關系，聯系工程隊在果園里面修建雞舍，修建沼氣池，修建儲水水窖，以及修建隔壁網。

　　隔離網的作用是將蟠桃果園的鎮園之寶——【變異紅瓶子草】給隔離保護起來，免得日后被養殖的家禽給禍害了。

　　這【變異紅瓶子草】可真是一個重磅殺手锏。

　　農業最擔心的兩個問題，一個是蟲害，一個是病害。

　　這【變異紅瓶子草】可好，直接把蟲害給趕緊利落地解決了。

　　無污染，無公害。

　　既節約農藥以及人力的成本支出，又能帶來品質的提升！

　　關學列一開始并沒有把吳思源的公司放在眼里，心里想的更多的是暫時屈就而已，但在看到【變異紅瓶子草】之后，他就知道，只要未來不發生意外，這家公司一定會大放異彩！

　　而他只要中途不下車，也將有很大的概率，隨著公司的成長，獲得事業上的豐收！

　　有著這樣的念頭，關學列工作起來就很有動力。

　　一個多月過去了。

　　雞舍，沼氣池，儲水水窖順利完工了。

　　這時已經是2013年10月底，秋季的尾聲。

　　冬季養雞成本會高，主要是保溫這一塊的成本會上升。

　　不過桂省地處南方，冬天的溫度沒有北方那么冷，而且，臨近春節，到時候雞出欄的話，價格也可以貴上一些。

　　基于這樣的考慮，關學列便聯系了相關的種雞場，購買了3000只清遠走地雞雞苗。

　　清遠走地雞是十大名雞之一，屬于家養土雞，肉質較實口感較好，在越省，桂省，臨近的區域，都是久負盛名，暢銷海內外。

　　因為H7N9禽流感的關系，雞苗都很便宜。

　　雞苗到場的時候，吳思源也特意從越省過去了一趟。

　　挑選雞苗也是一門技術活。

　　在外行人眼里看來，這些毛茸茸的雞苗都是一個樣，但是內行人的眼光卻能通過一些細節，看出雞苗的健康程度。

　　還能看出雞苗的品種。

　　有些不法商販會以次充好，以劣充好，將一些便宜的不良種混入其中，以期獲得更高的利潤。

　　好在，關學列訂購的這批雞苗，并沒有這種現象發生。

　　他帶著一幫養殖老把式在認真挑選著雞苗，而吳思源就站在旁邊看著。

　　別人可能以為他無所事事，其實他是開著【偵測靈光】在其中看著雞苗的健康程度。

　　而且也可以看出有沒有患了禽流感病毒的雞苗！

　　健康的雞苗，靈光就盛。

　　而先天秉性差的雞苗，靈光就微弱。

　　用這種方法的效率要遠超關學列等人。

　　他們還在聚精會神，一只只地查看雞苗的時候，吳思源就已經指出了其中數十只不合格品。

　　不過好在其中并沒有一只是帶禽流感病毒的雞苗。

　　一番挑選之后。

　　關學列退掉了其中幾十只精神不好的雞苗，其他的雞苗都買了下來，以0.9元一只的價格，總共花了2700元左右。

　　養殖場老板收到錢之后，商業互吹了幾句之后就開車離去了。

　　而關學列的工作才剛剛開始，他組織了人手，就要將雞苗帶去雞舍。

　　雞苗剛到一處陌生的環境，驚慌受怕是避免不了的。

　　這種情況在某種程度上，也會影響雞苗的成活率。

　　這個時候，吳思源的【馭獸術】終于派上了用場！

　　【馭獸術】能夠讓動物感到親和，并駕馭它們。

　　吳思源的【馭獸術】一發動，那些雞苗就感到有一股溫暖踏實的氣息在撫摸它們，漸漸地也變得安靜下來，不再擔驚受怕。

　　而這時候，吳思源又順勢用意念向它們發出“多吃，多動，多長”的指令。

　　只不過雞苗的腦容量這么小，能夠接收多少指令，吳思源也無法確定。

　　他也沒有時間長時間在這里逗留。

　　在查看了【陽碩農業開發有限公司】近段時間的財務，發現沒有太大出入之后，吳思源又跟關學列聊了幾句，畫了幾個大餅，然后就離開回到越省陽城大本營了。

　　在那里，【陽城神農果業有限公司】的副總蘇世賢，最近又跟他提出了擴大門店規模，有效利用冷庫效能，增加公司營收規模，提升公司利潤的經營策略。

　　蘇世賢提出這個經營策略，一方面是【陽城神農果業有限公司】的確是發展到了這個階段，另一個也是受到了關學列的刺激。

　　同樣是吳思源手下的副總經理，蘇世賢并不想被后來的關學列給比下去。

　　吳思源是比較認可這個經營策略的，不過在這之前，吳思源得先去看看公司財報數據。