當外界都以爲風頭正盛的秦陽鎮政|府接下來會大幹快上，搞出更多的大動作時，楊烈卻在鎮村兩級抓起了轉變“三風”的內部整頓行動。

按照秦陽鎮黨委的通知要求，鎮、村兩級的所有幹部，包括各類辦事人員，都要認真對通知要求進行自我反思和反省，在轉變會風、文風和作風上見真章，見實效。

按照楊烈的意思，今後，從鎮上到村裡，都要大量壓縮會議佔用的工作時間，減少會議次數，對於一些意義不大的會議，則直接從年度和月度工作計劃之中刪除。

改變以往大會小會所有臺上領導輪流開口發言的陳規，只由直接負責領導說話，並且不能長篇大論，泛泛而談。大力提倡以現場會的形式解決問題，能夠立即解決的問題，馬上解決；不能立即解決的問題，要記錄在案，向人民羣衆解釋清楚原因，並且明確解決時限。

在轉變文風方面，楊烈親自帶着鎮上新分來的幾個大學生，將以往各類請示、彙報、總結、通知以及領導講話都仔細的查閱了一遍，然後制定了規範的各類公文模板，發給各個業務口子以及各村，要求全體鄉鎮幹部和村級幹部今後呈文辦件的時候都要簡潔明瞭，實事求是，堅決杜絕數據造假，虛報瞞報等問題發生。

在轉變工作作風方面，楊烈下的功夫最多，全鎮的動作也是最大。

爲了解決鎮政|府人浮於事、無所事事、沒事找事等沉痼頑疾，楊烈使用鎮政府的財政結餘改造了工作人員的辦公場所和環境，推行窗口櫃檯服務模式，將所有的業務口子都集中在一樓辦公大廳內，將各口子的辦事人員照片張貼上牆，並製作了姓名胸牌和工號，要求工作人員上班期間必須佩帶，接受羣衆的監督和投訴。

楊烈搞的這一手，老百姓都拍手稱好，機關的辦事人員卻是叫苦不迭。爲了鼓動辦事人員的工作積極性，楊烈在內部會議上透露年底會從財政結餘拿出一筆專項資金作爲獎勵，凡是考評優秀，被投訴次數少的人員，就能獲得一筆五位數以

上的獎金！

五位數的獎金，那就是至少有一萬塊錢。這對於每月工資不過2000元的辦事人員而言，具有很強的衝擊力和吸引力。而且，楊烈的話似乎還留有餘地，五位數可以是一萬，也可以是九萬，這個差距就更加的令人嚮往了。

自從鎮裡的辦事人員開始執行窗口櫃檯式的辦公模式後，各村來鎮上辦事的人明顯覺得方便迅速了很多。

首先，再也不會出現找不到人的情況，以前老百姓到鎮裡辦事，經常是要白跑好幾趟。辦事人員有的早上來點個卯，中午吃了飯就回家甚至到麻將館裡面搓麻將的現象已經絕跡了。

其次，辦事人員的服務態度客氣了，再也不像以前那樣門難進、臉難看、話難聽。以前村裡來的人，都得看辦事人員的臉色和心情，一句話沒說好，就可能遭到訓斥。現在，誰要敢甩臉子給老百姓看，可以直接去投訴辦公室投訴！

最後，辦事容易了，原來轉圈找人蓋蘿蔔章的情況沒有了，能辦的事情基本上都是一站到底，不能辦的也有明確解釋說明，而且還是打印出來交到老百姓的手裡頭，作爲下次再來辦理的依據。

轉變“三風”專項活動開展不到一個月，全鎮上下，包括投資商設在鎮裡的辦事處，沒有人不說好，大家都覺得這樣楊烈這個副鎮長有思路、有魄力，有幹勁，是個打着燈籠也難尋的好領導。

秦陽鎮的動靜不知怎麼又傳到了段可法的耳朵裡，老段同志不帶任何隨從，穿着普通的衣服，坐着公交車來到秦陽鎮上，然後混在鎮政|府綜合大廳內等着排隊辦事的老百姓之中，親眼目睹了辦事人員接待處理公務的過程，心裡面就有了一些想法。

秦陽鎮推行的這一套，具有很強的示範性，只要人民羣衆都說好，那就完全可以在全縣推廣。當然了，這事也不能馬上就開始進行，需要秦陽鎮積累了充分的經驗，用數據和事實來說話，到時候把其他各鄉鎮的領導一車拉過來，讓他們自己看，好好的接受一次現場教育，回頭再在全

縣推行，阻力就會小很多。

有眼尖的辦事員終於發現了段書記，便悄悄的給楊烈打電話彙報，楊烈指示辦事員堅守工作崗位，不要把消息擴散，以免引起騷動。

過了一會，段可法離開大廳，準備去公交車站坐車返回縣裡，結果在站臺上看到了楊烈和李家才。

楊烈笑着說：“段書記微服私訪結束，是不是應該檢查一下我們鎮裡大食堂的伙食再走？”

段可法擺手說：“大家都忙得很，我還得回縣裡主持一個會議，就不打擾你們了。”

李家才把段可法攔住，厚着臉皮說：“領導既然來了我們鎮，怎麼也不能餓着肚子回去，我向您保證就是簡單的工作餐，絕對不會大吃大喝。我和楊烈還有重要的事情需要向您報告，您就賞個光啊！”

段可法被兩位鎮領導纏得沒辦法，只好一起來到鎮政|府的食堂裡，一起吃午飯。

李家才確實沒有撒謊，真的就是一頓普通的工作餐，四菜一湯，一個全葷，一個半葷，兩個素菜，湯是魚頭豆腐湯，裡面的乾貨比較足。

段可法親自到辦事員們的餐桌上看了一圈，發現大家吃的都是一樣，菜量很充足，便點點頭，跟李家才和楊烈回到小餐廳裡面。

“你們鎮食堂搞的這個自助餐不錯，既可以減少糧食蔬菜的浪費，還可以讓大家按口味自己選擇吃多吃少，縣裡的食堂要向你們學習！”段可法誇讚說道。

“段書記，我打算今後把鎮裡的派出所、學校、集體企業和外商投資企業的伙食標準都統一起來，在鎮上成立幾家餐飲公司，專門負責向這些企業和單位提供伙食。吃飯的人以後都用飯卡，裡面存着伙食費，讓所有的人用腳來投票，哪家餐飲公司提供的伙食質量好、口味好，大家就去誰家吃！”

楊烈把自己的設想說了出來。

段可法感慨說：“用腳投票？這個說法接地氣，形象生動啊。有時候，人民羣衆用‘腳’投出來的票，比手投出來的要真實很多啊。”

（本章完）